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嘉兴建材行业用友U9系统 嘉兴汇智软件供应

信息介绍 / Information introduction

用友U9多组织采购集中采购-分散收货-集中支付集中采购-集中收货-集中支付集中采购-分散收货分散支付:多请购-多集采-分收分散支付购销协同销售订单、采购订单自动协同;出货单、收货单自动协同;按价表自动结算;应收应付自动协同;多组织销售集中接单-分散生产-集中出货集中结算;集中接单-分散生产-跨组织出货-分散结算集中接单-分散生产-跨组织出货-集中结算集中接单-集中出货分散结算;多种核算模式:业务组织单独核算;财务组织统一核算结算:多核算中心管控不同业务组织多组织业务的自动财务:自动找到核算组织,自动入账:自动匹配价表、自动完成组织间结算自动完成对外结算,并回写业务单据.实现跨组织销售与生产协同。嘉兴建材行业用友U9系统

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用友U9的C2M个性化定制:越来越多的产品粉丝将会参与厂商产品设计过程、制造过程和服务过程,C2M模式(Customer-to-Manufactory)能够帮助企业实现产品高度定位与快速更新换代。顾家家居、新日电动车等用户探索C2M应用逐步实现消费产品的“私人定制”。U9系统通过与多系统集成,从搜集消费者需求到产品设计、从物料需求到生产排产,从完工入库到物流发货,全程数据共享、协同。通过持续的共创实验室,推动打破传统社区团购电商营销模式,深化本地零售现有模式创新,整合优势资源,创造更多新的生意增长机会。嘉兴建材行业用友U9技术指导生产要素:从正向整合(生产->商业流通->消费)向逆向整合转变(消费->生产)。

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通过 U9 cloud 系统项目管理模块,实现一个工厂试制项目立项、任务分解后可分配到当前工厂或其它工厂进行试制及后续的试制出货等操作,从而实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理,增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力,提升了项目任务的单组织及多组织追溯性,大量研发试制管理的效率也得以提高。通过 U9 cloud 系统的多组织预算管理,实现由部门到各个工厂,再到集团的预算上报审批流程,加强预算数据的管控,并对预算数据的执行情况进行管控与分析,对于预算数据编制可以根据执行情况进行调整。从传统的手工预算解脱出来,通过系统进行预算管控,提升了预算管理水平,同时可以实时的进行预算控制和分析,通过多组织的预算,实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。

通过U9 cloud模型件选配功能,客户或消费者可以从一系列预先设计好的模型组件中进行选择,这些组件可以根据不同的应用场景和需求进行组合和搭配。这种选配方式为客户或消费者提供了一种菜单式的定制化手段,使他们能够根据自己的需求创建独特的产品,从而更好地满足自身的使用要求。其次,通过U9 cloud参数化选配功能,客户或消费者可以更加精细地选择和配置产品,从而获得更加符合自身需求和期望的定制化产品。通过模型件选配,实现非标标准化生产标准数字化生产,对外客户选配订单协同,供应商JIT供货,对内按项目MRP计算,自动释放生产计划及采购计划,成品零库存,生产过程条码追溯,企业精致有内涵。可以优化不同组织之间的业务流程,减少组织之间不增值的业务活动。

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U9通过数智化升级,企业构建了线上线下全渠道一体化运营管理系统,与外贸软件集成对接、与BPM系统对接、与电商的富勒WMS、OCP、OMS集成应用。满足中宠股份跨组织调拨、跨组织销售、集采分收、采购、组织间生产-委外协同和组织内部交易结算,帮助企业实现了生产管理的精益化,使得生产过程标准化、生产现场透明化、每批作业过程可追溯、作业数据采集自动化。协同办公、立体仓库、电商分拣WMS、业务中台、人力资源、生产管理相继上线;2021年公司开启为消费者创造价值、数字运营战略规划,运用新技术改造业务流程,运用新技术驱动业务模式连续创新。实现了多组织业务协同,极大提升了多地点、多组织业务协同效率;实现了项目全过程管控。嘉兴建材行业用友U9技术指导

客户价值是“多组织协同、业务灵活性”。嘉兴建材行业用友U9系统

用友U9:责任考核支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织,以年度经营计划为基础的量化分权,对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台,高效支持物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作,通过内部计价交易,自动实现阿米巴的单独核算,传递市场竞争压力,以单独核算为基础的数据明显帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。支持标准阿米巴核算体系(收付实现制),支持更明细的“巴”+产品核算(权责发生制),支持跨法人的生产成本还原;考核主体(巴)支持按组织、部门、车间、产品线等,随时可改影响未来。考核周期、考核要素、考核对象均可灵活定义。嘉兴建材行业用友U9系统

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