企业内训主要是针对企业内部的员工进行的培训，其目的是提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业发展的需要。企业内训的对象通常是具有一定工作经验的员工，他们在工作中积累了一定的经验和技能，但可能在某些方面还存在不足，需要通过培训来提高。传统培训则是针对全社会范围内的人员进行的培训，其目的是提高人们的综合素质和职业技能，以适应社会的发展需要。传统培训的对象可以是在校学生、失业人员、在职员工等，他们可能在不同的行业、不同的岗位上工作，需要通过培训来提高自己的能力和素质。企业内训可以帮助员工掌握新的业务知识和技能，提高员工的业务能力。贵州MTP中高层管理人员能力训练

企业专项内训可以帮助员工提高职业素养、技能水平和综合素质，从而提升员工的工作能力和绩效。通过培训，员工可以更好地适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。企业专项内训是企业培养人才的重要途径。通过培训，企业可以发现和培养具有发展潜力的员工，为企业的长远发展储备人才。同时，培训还可以激发员工的学习兴趣和积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。企业专项内训是提升企业主要竞争力的重要手段。通过培训，企业可以提高员工的工作效率和绩效，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。同时，培训还可以帮助企业及时掌握行业动态和技术发展趋势，为企业的战略发展提供有力支持。贵州MTP中高层管理人员能力训练培训目标是指导企业内训活动的基本原则和总体要求。

在制定企业内训计划之前，首先要明确内训的目标。内训目标应该与企业的整体战略目标相一致，以确保培训活动能够为企业的发展做出贡献。一般来说，企业内训的目标可以分为以下几个方面——提高员工的业务能力和技能水平，使其能够更好地完成工作任务；培养员工的团队协作能力和沟通能力，提高团队整体效率；培养员工的创新意识和学习能力，为企业的持续发展提供人才支持；提高员工的职业素养和道德水平，树立良好的企业形象。在明确内训目标之后，需要对企业的培训需求进行分析。培训需求分析是制定内训计划的基础，只有充分了解员工的培训需求，才能制定出符合实际的培训计划。培训需求分析可以从以下几个方面进行——通过员工绩效评估、工作总结等方式，了解员工在工作中存在的问题和不足；通过与员工的沟通和交流，了解员工对自身职业发展的期待和需求；通过对行业发展趋势的分析，了解企业在技术和管理方面的发展趋势，为员工提供相应的培训支持；通过对企业文化和价值观的分析，了解员工在职业素养和道德方面的需求。

企业内训的周期通常比较短，可以根据企业的实际需要和员工的实际情况来安排。企业内训的目的是提高员工的工作效率和质量，因此，企业内训通常注重实际操作和效果的转化，周期较短。传统培训的周期通常较长，需要根据课程的内容和学习者的基础来安排。传统培训的目的是提高人们的综合素质和职业技能，因此，传统培训通常注重理论知识的学习，周期较长。企业内训和传统培训在培训对象、培训内容、培训方式、培训效果、培训成本和培训周期等方面都存在一定的区别。企业内训需求可能会随着时间的推移而发生变化，因此，企业应选择具备良好可扩展性的内训平台。

在制定好企业内训计划之后，需要组织和实施培训活动。在实施过程中，需要注意以下几点——加强宣传和动员：通过各种渠道，加强对内训计划的宣传和动员，提高员工的参与度和积极性；建立培训档案：对参加培训的员工建立培训档案，记录培训的内容、时间、成绩等信息，为员工的绩效考核和职业发展提供依据；跟踪培训效果：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的满意度和培训效果，为后续的培训活动提供改进意见；激励员工参与：通过设立奖励机制，激励员工积极参与培训活动，提高培训的效果。通过企业内训，企业可以将自身的价值观、经营理念和管理风格传递给员工，使员工更好地认同企业的文化。北京项目管理实战

企业内训是企业文化传播的重要途径。贵州MTP中高层管理人员能力训练

企业内训的成本主要包括培训师的费用、培训场地的费用、培训材料的费用等。由于企业内训的对象是企业内部的员工，因此，企业内训的成本相对较低。同时，企业内训还可以节省员工参加外部培训的时间和费用，降低企业的人力资源成本。传统培训的成本主要包括学费、教材费、住宿费、交通费等。由于传统培训的对象是全社会范围内的人员，因此，传统培训的成本相对较高。同时，传统培训还需要投入大量的人力、物力和财力来组织和管理，增加了社会和个人的负担。贵州MTP中高层管理人员能力训练

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