供应链如何运作？尽管供应链非常复杂，但只需五个步骤。以下是这些步骤及其工作原理。1、计划，供应链管理的策略性部分，公司需要有一个好的策略对现有的资源进行整合管理，及时向客户提供符合其要求产品的同时削减成本。2、采购，选择供应商时对其进行资质审查，与供应商建立一套定价、配送和付款流程，并针对采购业务多样化的特点灵活变通，与供应商提供的货品与服务的管理流程相结合。3、制造，对产品的生产过程、生产周期、物料领用、生产进度和反馈等环节进行控制，降低运营成本，缩短交货时间、减少库存，通过设备的有效运用提收益性。4、配送，配送，部分人也称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立商品计价系统、接收付款。5、退货，属于供应链中的问题处理部分。为客户退回的次品和多余产品建立一个专门的网络，并在客户应用产品途中产生的问题给予支持帮助。供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，包括生产、运输、仓储、销售等环节。深圳供应链流程

供应链（Supplychain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。供应链是指围绕关键企业，从配套零件开始，制成中间产品以及产品，由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，成为无缝连接的一体化过程。深圳电商供应链管理公司供应链管理需要考虑供应链效率管理，如优化供应链流程、提高生产效率等，提高供应链效率和降低成本。

供应链的特征，1、复杂性，供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。2、动态性，由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体优。3、交叉性，供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。4、以满足客户需求为目标，在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。

基于对产业供应链深度理解，依托数字化管理能力，多方面将供应链与三大流进行融合，不断提升和优化参与方在各环节的协作，以确保产品能够在低成本、高效率和高质量的情况下被传递到客户手中。供应链关键环节：计划-->采购-->制造-->仓储-->销售（订单）-->交付（运输、配送、园区）-->服务（售前、售后、金融）各环节通过数据系统进行串联。供应链的每一个环节具体怎么展开？怎么监控各个环节工作的效果？以及各个环节之间如何有效协作，可以对降本增效产生效果？这就需要我们了解每一个环节，对其中的人、事、物有一个充分的了解。供应链管理需要进行物流管理，以实现物流效率和成本控制。

根据功能性不同划分：（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。根据供应链中企业地位不同划分，（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为关键企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。供应链管理需要考虑供应链文化建设，如建立共同价值观、营造良好企业文化等，提高供应链文化的凝聚力。深圳生鲜供应链系统

供应链管理需要进行风险管理，以应对各种不确定性因素。深圳供应链流程

供应链管理协会(ASCM,原APICS协会)给出的供应链定义更为完整并充满现代气息：“供应链是一个全局化的、用来将原材料转化成产品或服务并配送到用户手里的网络，其中包含了信息、实物和现金等的流动。”也就是说，供应链是一个由客户、制造商和供应商等实体构成的供应网络，以及各种流程所组成，而供应链强调的是该链条上各个企业实体之间的合作!另外一个广为人知的供应链模型是美国供应链协会(SupplyChainCouncil,即SCC,现已与APICS合并)提出的供应链运作参考模型(SCOR),其中对供应链的概念的解释是：供应链作为目前国际上广使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。深圳供应链流程

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