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任城区信息化企业管理培训 欢迎来电 山东一二三企业管理咨询供应

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    2)砍汽车成本的几个绝招:①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字,比如过路费等。⑤**好打的报销。(3)砍应酬的关键点:①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待,与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。(4)砍办公设备。用成本列支:①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度,不可太低。⑥每分钱怎样出去的,出去多少必须清楚。(5)、砍差旅以结果导向:①出差结果,为什么要出差?②不出差损失,要不要出差?③能不能不花或少花钱,可否电话联络或代办?④出差后是否决定搞定,如果没搞定咋办?⑤真要出差请给出标准,分职位和地区?四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议(1)节约时间成本,会议要短,限时发言。(2)节约精力成本,会议要达成决定,不是商讨会议,会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。(3)节约机会成本,解决问题,落实结果,一定要有责任人落实。五、企业家降低成本(赚钱)的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性,实施集中付款,方便管理,每周只有***报采购计划、买东西。不进行培训,等待自身能力和个人收入的不 断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。

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现代企业的竞争是“人才”的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念。任城区信息化企业管理培训

    一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西,26天封笔,每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务:不懂要学习,不能拖。2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后,通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销3、财务先行:关注进、销、存的数字,以及由此而导致的结果。4、奖励高手:奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手,一点不含糊,奖就重奖,以点带面,获取***胜利。5、养成富人的思维模式(1)结果导向,逆向思维。(2)花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个**大的区别就在于员工的培训投入上。任城区信息化企业管理培训

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