3)制定培训制度的步骤3、建立培训档......战略营销与策略组合创新主讲:吴老师***讲:营销困境与成因一、营销问题分析1.市场视野局限,理念落后,模式陈旧,未来战略方向与思路不清2.**业绩增长乏力,销售量与利润率逐年降低,发展后劲不足3.产品线缺少战略规划,综合效益下降4.新品缺乏,成活率低,创新乏力,老客户流失5.专业部门职能缺失,产研销协同失......研发项目管理课程主讲:张老师一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐:《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的**知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离:a.技术......更多企业内训课程。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。邹城市场企业管理培训
其中AC型的人较适合在网上学习。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销关于Kolb四种学习风格的详细介绍,笔者将在下一部分《因人而异选择**适宜的培训形式》中专题论述。网上已经有了各式各样的课程包供选择,价格也相对便宜。6、阅读书籍虽然没有互动性,但可以随时随地学习,直接成本**低。要在茫茫书海中找到适合你的书籍,需要花一些工夫。可以通过老板、同事或朋友介绍。加入贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。7、工作中学习(工作中学习)是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学,只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓,转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题,可以马上向别人请教,或者找资料学习,经过一段时间的郁闷和努力之后,终于解决了问题,成为自身的经验积累。另一方面,管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作,可以锻炼下属的特定能力。例如,我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式,使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目(如六西格玛质量改善)。任城区互联网企业管理培训规定人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。
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