一、库区布局库区布局属于仓库管理的前期规划范围。做好库区布局一方面能够提升仓库的空间利用率；另一方面也能够科学合理的规划出入库作业，降低仓储作业成本。对于很多物流行业的经理级别的人来说，他们的经验与能力体现在长期的负责项目的运作上。对于仓储方面的前期规划，以及很多设计方面的工作缺乏相应的能力。1.按货物布局（1）同类货物存放根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放。（2）大体积、大重量货物存放原则将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。（3）依据周转率进行货物存放分配将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运**便捷的位置。（4）根据供应商进行货物存放分配将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。2.仓储库区的布局形式（1）空间布局空间布局是指库存物品在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用仓库空间。空间布局的主要形式有：就地堆码、上货架存放、加上平台、空中悬挂等。空间布局的优势在于：便于充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大存储能力；物品在货架里互补挤压，有利于保证物品本身和其包装完整无损；货架各层中的物品，可随时自由存取。1电商仓储入库作业流程。上海外包电商仓储方案

那么引进新品替代滞销商品是必须要进行的工作，否则此分类中的SKU数量就会减少。虽然这并不是很严格的一进一出原则，但维持整个SKU数量平衡对电商来说非常重要。4、动销率+周转率两考核维度结合也是砍SKU的重要方法关于动销率和周转率的定义，我们先看一组公式：商品周转率=月度售出商品的成本/月度平均库存总值×100%周转天数=360×周转率商品周转次数=360/周转天数商品动销率=动销品种数/仓库总品种数×100%商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。例如某SKU的利润是100元，一年周转12次，其带来的年利润是1200元；一年周转4次，那么该商品的年利润就只有400元。所以周转率是指具体某SKU商品的价值高低。周转率是对SKU进行“点”的管控。而动销率是关注整个商品品类，甚至是整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动(不是指移动)的品种数越多，表示品类的管理和策划越成功，仓储利用价值越高。所以我们调整店铺/仓储SKU结构可以看品类动销率，调整单个SKU的毛利率就要看周转率。当整个仓储动销率低时，意味着我们到了该砍SKU的时候了。当确定砍SKU后，就要分析每个SKU的周转率了。静安区常见电商仓储系统小家电电商物流仓储服务商。

什么是第三方仓储呢？随着电商行业、网络直播、直播带货等行业的快速兴起，推动了第三方仓储外包行业的快速发展。同时，电商企业也迎来了一波又一波的冲击竞争力，想要从同行之间脱颖而出，更多的把自己的商品推广出去，电商卖家也需要从各方面来提高，提升品牌影响力。所以现在建议电商企业与第三方仓储外包公司合作，从各方面提高自己店铺的实力。而这所谓的第三方仓储外包，听起来很**，其实也很好理解，也就是电商企业把自己店铺的产品委托给第三方公司进行托管，同时把物流、快递运输等方面的问题也一并交给第三方，减小公司的运营压力，能够集中精力和资金在企业发展的问题上。那么第三方仓储外包的好处主要有哪些呢？1、仓储仓储外包服务意味着可以把公司放不下的、没地方放置的货物都放在第三方仓库里面。像这种托管型的仓库面积都是比较大的，不会存在放不下面积不够的情况，同时会签署仓储协议，对货品的仓储安全有所保障。2、专业软件支持自运营仓库的电商企业大多不会在仓储方面投入太多资金来购买价格较高的仓储管理软件来维护好仓库的管理问题。而仓储外包公司配备了专业的仓储管理系统，能够把货品的出入库、库存量等信息都明确的记录下来。

AI智能设备、全自动分拣流水线、搬运机器人……这些现代物流科技在首期落地应用。作为***的自动化云仓，和普通仓相比，物流效率提升200%、每平方米仓储坪效提高50%。在很多商用物业投资放缓的背景下，5月28日，中国南部物流枢纽园区又举行了项目二期奠基仪式，标志着项目二期建设正式启动。项目二期规划面积251亩，预计投资超6亿元，计划打造20万平方米粤港澳大湾区应急物流保障中心和生产生活冷链恒温加工中心。将建设4栋两层绿色、环保、节能的国际标准化**仓储设施，楼顶规划无人机配送的停机坪，并建设3栋多层配套综合商务大楼，分别打造服务现代物流科技研发、信息数据、供应链金融和第三方支付平台的现代物流“创新创投中心”，为公路港、铁路港提供第四方物流平台信息配对、撮合、交易集成服务的“物流枢纽信息交易中心”，以及为入园项目和企业研发、创业和经营管理人才提供办公、商务、生活、培训的“物流枢纽综合商住中心”。下一步，广州商控将加快项目建设进度，将其打造成为国际化、智能化、枢纽型的综合物流园区平台，助力加快推进广清一体化高质量发展。数据显示，2019年，总计质量仓库进入广州市场，是2018年供应量的170%。电商仓储管理的主要内容。

仓库是制造业物流和成品的集散地，企业几乎所有的流动资产都集中于此，因此如何实现高效的仓储物流管理是大家关心和长期讨论的话题。不同的企业对仓储物流有不同的要求，大多数企业没有实力和精力进行专业和高效的仓储管理，于是，第三方物流企业的价值就体现出来了。无论是客户还是第三方物流企业，对于成本的控制都是长期发展的置顶话题。针对仓储物流的运营目标，终归是降低成本，提高效率，减少货损。如何才能实现这几大目标呢？供应链告诉你：现代物流企业都会通过引入仓储管理系统提升作业效率，仓储管理系统能实现如下功能，从而达到效率提高，成本节约的**终目的。1.一盘货操作仓储管理系统支持多仓库多货主共享库存，一盘货操作，打破传统各自为政的库存管理模式，参考的VMI托管仓模式或者Smart共享仓模式。而针对同时拥有线下和电商渠道的货主，传统物流模式和电商物流模式需要实现融合，也就是打通线上线下库存及各大主流电商平台的库存融合，可直接使用的Super一体仓及AI智享仓。2.规范并提升仓库作业效率·充分规划仓库业务：拣货路径合理化设计，区域与货架的科学划分，灵活配置上架规则，让仓库人员能在更快的时间完成仓内作业。生鲜电商仓储流程简介。静安区常见电商仓储系统

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但要调整到偏远位置去。而那些滞销和平销SKU就可大胆倾销，即使倾销余有尾数，也必须砍去，不留SKU位置。其实SKU位置是有价值的，占用仓储面积是小事，致命的是容易误导管理决策，并严重耗用管理、排位、盘存成本。3、维持SKU平衡需控制和清理滞销品我们首先要制定判断滞销商品的方法，当商品在商城/渠道店铺的销售业绩呈现什么情况的时候即可被认定为滞销商品，例如有些电商将超过两个月无销量的商品视为滞销商品。然后，分析商品滞销的原因，根据滞销商品的问题采取应对措施。比如在店铺的日常营运管理过程中，每天运营负责人召开的晨会中要涉及滞销商品**，这需要IT部门每日提交以渠道(比如：淘宝，拼多多，京东等)为单位的滞销商品清单。由运营负责人根据清单督促各个渠道店长采取措施尽快处理滞销商品。同时采购部门也会得到同样的滞销商品清单，与供应商召开会议商讨如何解决滞销商品问题。所有这些工作的目的是通过退货或促销等手段，尽量减少由于商品滞销而对电商可能带来的损失。其中，运营与采购部门同时努力，是滞销商品得以有效控制和清理的关键。当然，在滞销商品的清理过程中，如果确认滞销原因是因为商品本身问题。7上海外包电商仓储方案

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