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南康区合规企业管理咨询 服务至上 赣州德惠人力资源供应

信息介绍 / Information introduction

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    现代企业管理图书目录编辑前言**章企业与企业管理概论**节企业一、企业的含义二、企业的形成与演变三、企业的分类四、现代企业制度第二节企业管理一、管理的概念与特征二、企业管理的职能三、管理者第三节管理理论的发展一、传统管理阶段及其主要管理思想二、科学管理阶段及其主要管理理论三、现代管理阶段及管理思想的发展四、信息时代的管理思想变革复习思考题第二章战略管理**节战略和战略管理概述一、战略的含义和特征二、战略管理的含义和特点三、企业战略的层次四、企业战略的制定过程五、企业战略的评价第二节公司战略一、一体化战略二、多元化战略三、并购战略四、国际化战略第三节竞争战略一、成本**战略(Overallcostleadership)二、差异化战略(Differentiation)三、集中化战略。

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    2)选择适合企业的集团管控模式第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划二、职务分析1、职务评估2、设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1、人力资源开发需求分析2、设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1、调查分析现行绩效考核体系运行效果2、设计绩效考核体系五、薪酬管理咨询1、薪酬模式的选择及应用2、设计薪酬方案第五部分财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用二、成本管理咨询1、成本管理环境分析2、企业成本水平分析3、成本形成过程分析4、成本管理职能分析5、优化成本核算体系三、预算管理咨询1、**预算管理环境评估2、设计**预算管理体系四、**风险管理咨询1、企业经营风险识别与评估2、设计**风险管理体系第六部分市场营销咨询一、市场营销分析1、市场营销理念分析2、市场营销环境分析3、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存在的问题二、目标市场分析1、市场需求预测2、市场细分3、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计1、市场营销竞争策略的选择2、市场营销组合策略的选择(1)产品策略(2)品牌策略(3)价格策略(4)渠道策略。运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题。南康区机械科技公司企业管理咨询

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    一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题,各自目标不完全一致,信息共享不够,配合作战不到位;二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体出来的症状有:■按合同承诺及时交货率低,客户满意度低。■库存结构不合理,一方面为“救火”在紧急采购;一方面又库存积压严重,库存周转率低,影响企业正常运作■供应商资源质量平庸,与企业实际需求不匹配■内部摩擦严重,各部门互相指责,气氛越来越差■绩效衡量方式粗糙,衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题,也不能很好地提高组织与人员积极性解决方案:供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架,同时从供应链管理技术而言,SCOR模型是供应链管理的。构建集成供应链的基本原则包括:●细分客户,使供应链满足不同类型客户需求。●关注市场和客户信号,使整个供应链供需计划一体化。●从“推动式”(PUSH)供应链运作转向“拉动式”(PULL)供应链运作。●引入SCOR机制。●延迟策略。●发展与关键供应商的合作伙伴关系。●对供应链进行绩效测量和评价。●战略性发展信息技术(IT)对供应链的支撑。企业管理咨询流程编辑管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。南康区合规企业管理咨询

赣州德惠人力资源有限公司汇集了大量的优秀人才,集企业奇思,创经济奇迹,一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地,绘画新蓝图,在江西省等地区的商务服务中始终保持良好的信誉,信奉着“争取每一个客户不容易,失去每一个用户很简单”的理念,市场是企业的方向,质量是企业的生命,在公司有效方针的领导下,全体上下,团结一致,共同进退,**协力把各方面工作做得更好,努力开创工作的新局面,公司的新高度,未来赣州德惠人力资源供应和您一起奔向更美好的未来,即使现在有一点小小的成绩,也不足以骄傲,过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验,才能继续上路,让我们一起点燃新的希望,放飞新的梦想!

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