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2严于律己、以身作责,具有强烈的上进心与良好的综合素质,以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心,以创造良好的经营效益为目的,全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度,各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等,并监督贯彻实施。4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心,并不定期的抽查各岗位的工作情况,奖勤罚懒、赏罚分明。5以人为本的搞好本部门员工的思想工作,培养强烈的团队精神,强化员工对客人的服务意识,提高服务质量。6积极听取下级的工作汇报、意见、建议,集体民主的分析讨论解决问题。7搞好本部门的物资财产管理,控制易耗物品的有效使用,节约成本开支,定期配合相关部门的检查。8营业中保持好与客人的良好关系,征求客人意见,处理客人投诉。9参加俱乐部的每周办公例会,搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。营销部经理直属上级:常务副总经理下级:经理助理1直接对常务副总经理负责。2服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3积极宣传公司的服务和完善设施,树立良好的公司形象,并注意了解客人对公司的意见及时汇报。仓库模块管理仓库货品入库、领用、等情况,通过月中盘点、月末的盘点,来管理仓库管理库存,避免采购浪费。宁德酒吧点单软件管理系统

9、热情待客、态度谦和、站立服务、使用礼貌语言。(三)、工作纪律1、遵守国家的法律法规、遵守公司各项规章制度。2、尊重顾客,忠诚待客,热情服务,钻研业务,提高技能,开拓创新。3、工作相互协作,发扬团队精神,禁止拉帮结派。4、不、不营私舞弊、不做有损公司声誉及利益的事,维护公司形象。5、未经部门经理批准,员工非当班时间禁止在营业场所逗留,各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。6、按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、。7、工作时间一律使用普通话,切勿与客人过分亲昵,以礼相待。(四)、严于职守1、效率:提供敏捷和高效率的服务,关注工作上的技术细节,急宾客之所急,为宾客排忧解难,籍以赢得宾客的满意,维护公司的声誉和形象。2、责任:无论是常规的服务还是正常管理工作,都应尽职尽责,主动积极,勤奋不懈,一切力求得到圆满的效果,给人以高效率和优良服务的印象。3、协作:是公司管理的重要因素之一,各部门之间应互相配合,真诚协作,不得相互争执,应同心协力解决疑难,全力维护公司之声誉。4、忠诚:是员工必须具备的品德。有错必改,不得提供虚假情况,不得搬弄是非、诬陷他人。(五)、制服及公司将视员工工作需要。湖州商务KTV起名方案管理系统是什么商秘统计收支差是许多竞品没有的,可以实时统计女子板块的收入支出情况,进而统计收支差。

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下午13:00―18:00B:下午18:00―00:004、因公外出不能及时打卡者,应到人力资源部填写《公出单》并由其部门领导签字确认;若因公外出未打卡也未登记签字者,则视同事假处理。5、迟到、早退或:员工应严格遵守劳动纪律,不迟到、早退、。从每月月初开始累计迟到、早退次数。迟到、早退每月累计三次以上者,按事假处理。每次迟到、早退10分钟至30分钟以内的,按迟到或早退论处;超过30分钟以上者按论处。连续三天以上者,公司将给予除名处分。6、事假或病假:员工事假一天以内其本人填写请假单由本部门主管批示,报人力资源部备案;二天以上呈总经理批示,报人力资源部备案。员工病假一天填写请假单由本部门主管批示;二天以上填写请假单并附带医院病历及收款凭证复印件。报人力资源部备案。员工因急事、病,不能提前请假的应及时电话通知本部门主管领导,由其部门员工代为填写请假单,报人力资源部备案。全年累计事假、病假超过15天以上者,公司有权考虑调换其工作岗位。7、请假薪资发放:迟到、早退10分钟以内,每人每次扣薪资xx元;20分钟以内每人每次扣薪资xx元;30分钟以上按计算;病假扣发其当天日全薪;事假扣发其当天2倍日全薪;旷天扣发其当天3倍日全薪。按不同收银员一键保存即可出完整的日结报表,方便收银做账。龙岩夜店收银管理系统大概价格多少

管理模块可以进行日、周、月不同周期的切换,查看业绩、佣金、寄存酒、成本等走势,协助经营者进行分析。宁德酒吧点单软件管理系统

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