人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动很重要的部门，应对外包商行为全程监督。一，定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。二，对员工在外包的过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三，为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制，松江大型人力资源外包解决方案。四，了解外包商运营状况，松江大型人力资源外包解决方案，防止外包商破产，松江大型人力资源外包解决方案、解散等造成企业损失并做好预警措施。人力资源外包帮助企业实现更大规模和更高效的人力资源管理，降低成本和风险，并从中获得更多的盈利空间。松江大型人力资源外包解决方案

民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以几点：选择合适的外包服务机构：确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。虹口人力资源管理外包人力资源外包可制定科学合理的人才招募、培训、评估方案；

人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。生产与消费的“瞬间”同时发生。

企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。人力资源经理人需要具备相应的人力资源管理技能，能了解并掌握相当的业务知识，更要求能与业务部门说一样的“语言”。人力资源部门应该从“权力中心(Power Center)”的地位走向“服务中心(Service Center)”。人力资源经理人必须具备一套全新的思维方式，去考虑“顾客”需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务，由此创造在企业中的专业。人力资源外包减少了人力物力方面的投入。

人力资源管理应进行角色的再定位。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教授认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不只是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色，它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。人力资源外包为企业营造一种更加开放、创新、高效、竞争的企业文化。嘉定靠谱人力资源外包公司

人力资源外包可以使企业更加专注于自身中心业务。松江大型人力资源外包解决方案

人力资源基本信息：1.员工入职、离职的服务和管理（甄别员工入职前的身份，核定员工社会保险缴纳状况）；2.各项社会保险以及住房公积金的代理和管理；3.工资代发与个人所得税的办理；4.员工入职前体检；5.各类人事档案的转接与管理；6.职称评定、公证、工龄审定等各项人事手续的办理；7.各类招工手续以及各地应届毕业生接受的办理；8.调解处理聘用争议和突发事件；9.员工暂住证（A类）、就业证、边境证等各类证件的办理；10.员工集体户口的办理；11.员工及其子女健康保障；12.员工活动与旅游的组织；13.员工的培训；松江大型人力资源外包解决方案

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