人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作（比如工作分析与岗位描述，奉贤信息技术人力资源、薪酬设计、人力资源管理信息系统等）选择服务商时，必须确信其可靠性，奉贤信息技术人力资源。此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，奉贤信息技术人力资源，选择适合于本企业的服务商。人力资源外包可以更好地应对市场竞争。奉贤信息技术人力资源

人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦中心能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能很大限度地为公司业务服务：公司中心业务，即有关公司文化建设、机构设置、中心决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。专业人力资源人力资源外包充分利用外部资源和专业性，加强企业人力资源管理的全方面支持和保障；

服务外包基本内容：劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动，把部分业务外包出去，借助于外界优良的专业化技能加以整合，以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源中心业务的目的。对我国企业来说，我国企业的外包起步稍晚，但是发展速度同样非常快。

我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业中心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。在选择人力资源外包服务商时，企业需要考虑对方的经验、专业性、团队素质和信誉度等因素。

人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。随着市场的不断发展，越来越多的企业开始采用人力资源外包的方式来解决招聘、培训、薪酬等问题。崇明人力资源托管公司

人力资源外包可以帮助企业克服用工成本高、招聘难等方面的困难；奉贤信息技术人力资源

我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非中心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。奉贤信息技术人力资源

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