具体来讲，在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型，交口比较好的数字化转型怎么联系、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者，应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维，适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，交口比较好的数字化转型怎么联系，交口比较好的数字化转型怎么联系，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维。通过创新的应用，我们的产品能够满足用户多样化的需求。交口比较好的数字化转型怎么联系

    该战略有三个理念：创新生态化、生态协同化、协同创新化（见图2）。首先，创新生态化意味着要放弃研究院式的封闭式创新，构建开放式创新生态系统。传统的大型企业应设立负责技术研发与研发生态建设的“首席技术官”，统筹建立开放式创新生态系统，才能借助数字化技术转型成为本行业内全球技术创新。其次，生态协同化意味着要借助大数据智能技术对生态系统进行主动的干涉和管理，实现生态系统的“量化运营”。进入数字经济时代，万物互联与大数据智能技术的出现使得生态的大规模协同的成本大为降低、效率大为提高。因此，企业应在集团层面设立“首席数据官”，借助大数据智能技术将研发类生态伙伴、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴、投融资生态伙伴的能力进行有机协同，统筹整个集团体系内生态系统的“量化运营”，为实现生态“大协同”下的快速进化提供数字化养料。协同创新化是实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”双轮驱动的引擎。过去，各个公司的销售部门与产品研发部若能在技术创新方面有所协同就已属难得，只有很少的几个公司能做到“技术创新+商业模式创新”的协同创新化。孝义同城数字化转型我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化运营，提升企业运营效率和质量。

    微软数字化转型赵陈婷[到2021年，人工智能将助力中国企业的创新能力提升，并将员工生产力提高。此外，78%的企业相信，人工智能将增强企业竞争力。]云计算成功让2B的IT企业喊了数十年的数字化转型从口号变成当务之急。如今，微软、亚马逊、SAP等外资以及国内的阿里云、华为云等都在主打各自的数字化转型业务。而微软无疑是这波以云计算的数字化转型浪潮的受益者。业界曾以为年逾四十的微软已经老了，错过了移动互联网的微软会错过一切，而这几年微软凭借云计算业务证明自己还有机会。由于在移动互联网时代布局失利，微软的市值在2013年底~2014年初跌到3000亿美元以下，不到辉煌时期的一半。但微软并没有像诺基亚、摩托罗拉等当年的巨头一样走向衰落。在过去4年多的时间里，微软市值从2000多亿美元上涨到8000多亿美元。北京时间2018年12月1日，微软市值成功超过苹果。作为微软副总裁，克里斯汀·约翰森（KristinJohnsen，下称“约翰森”）领导着16000多人组成的微软全球服务团队，为客户提供数字化转型服务。对于微软在数字化转型服务上的竞争力，约翰森告诉财经记者，微软的特色是先实现自我改变然后再改变客户。微软的自我革新作为2007年至今一直在企业服务部的微软人。

    66%的受调查者认为，人才缺失是其所在企业在数字化转型中面临的主要挑战。这一结果与企业在信息化建设当中面临的主要问题是相契合的。数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术，他们必须是同时具备技术和业务知识的复合型人才。现有的人才培养模式是依托高校，但由于信息化产业发展太快，高校在学科建设、专业设计上有相对的滞后性，无法满足社会对信息化产业人才的需求。信息化技术人才往往都是在面对市场、不断探索解决现实问题的过程中打磨出来的。从这个意义上说，企业成为当前信息化、数字化时代人才供给非常重要的渠道，提供人才供给、知识服务也是当前IT企业又一个履行社会责任的重要方面。同时，52%和48%的受调查者认为，管理机制落后和资金投入不够也是企业数字化转型进程中面临的主要挑战之一。对很多企业，尤其是传统产业企业来说，数字化转型的投入与产出比例难以预测。传统产业进行数字化转型时，信息化投入大、投资性强、转换成本高，追加信息化投资周期长、见效慢，试错成本和试错风险超出企业承受能力;数字技术发挥作用时滞较长，数字技术将会导致生产方式和生产模式变革，并对传统产业相关部门造成一定程度的冲击。我们的产品采用了人脸识别技术，能够为用户提供更加安全的服务。

    以及忽略自身信息化基础是企业数字化转型过程中的三大共性问题，直接制约企业的数字化转型效果。1、对数字化的目标设定模糊近年来，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术蓬勃发展，在各产业应用产生了切实的经济效益，同时也引发了信息化基础薄弱的企业对技术应用的焦虑。它们通过简单的观察和借鉴行业内其他企业的做法，在没有明确自身目标的前提下，匆忙启动信息化战略。以至于在后续的战略实施过程中，引发了一系列的安全性、性能以及时间延迟、成本超支等问题，导致了数字化转型的虎头蛇尾，得不偿失。2、过多强调技术，忽略业务与管理需求大多数企业数字化转型工作由信息化部门来牵头负责，因此在整个工作过程中，企业普遍关注在技术的先进性、可扩展性、架构的开放性等问题上。在这个过程中，缺少了与企业管理者、业务部门的交流和沟通，造成高成本的技术投入，不能很好地满足业务的需求，达不到企业管理的目标，信息技术的投入与产出不成比例。3、忽略自身信息化基础，没有做好详细的规划准备企业的信息化发展是有规律的，从早期的电算化，到PC时代的信息化，然后到现在的数字化、智能化，这三个发展阶段得到普遍认可。专业的团队，严格的品质控制，为您提供更加稳定、高效的数字化服务。交口比较好的数字化转型怎么联系

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    【慧聪通信网】“数字化转型”是当今的一个热门词，但是它的新奇之处在哪里呢？那些在市场营销领域工作的人总是不断地制造新趋势和新想法，以便吸引人们的注意力。“数字化转型”这个词语就是由他们催生的。事实上，自从计算机投入运行并被用来执行实际任务以来，我们就一直处在数字化转型之中。但是，从某种意义上说，在早期的计算机房里看到的主要是“人”。而且，在那个时期，这里看到的大多数“人”都是女性，正如这张照片中您所看到的情景。这其实有些幽默意味，因为现在的计算机科学课堂似乎都是由男性主导的。图1：女性主导的计算机――美国国家航空航天局喷气推进实验室的计算机房毫无疑问，当数字计算机投入使用时，对工作流程来说是一个巨大的改善，这也让这一批女性转变成了计算机程序员。那么，数字化转型又有什么新的特点呢？是新技术让它变得焕然一新了。当然，这里指的是人工智能(AI)和物联网(IoT)。人工智能和软件机器人通过机器学习(即之前的神经网络)，人工智能在过去的几年里取得了巨大的进步。在无数流程中应用新的人工智能代码，这是数字化转型的基本驱动力。特别是，它正被应用于IT级别的业务流程中，以优化、自动化并推升着巨大的商业价值。例如。交口比较好的数字化转型怎么联系

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