人力资源管理应进行角色的再定位。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教授认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不只是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色，它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，闵行民营企业人力资源用工外包，闵行民营企业人力资源用工外包，闵行民营企业人力资源用工外包，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。企业通过人力资源外包可以获得更丰富的员工福利体系，吸引更多优秀人才。闵行民营企业人力资源用工外包

从全国人力资源服务外包业务发展的情况来看，主要表现为以下特点：社会和经济效益明显。人力资源服务外包的出现，为企业变革、经营提供了全新的人力资源服务方式，能减少事务性工作、获得专业化的服务，能有效地降低企业人力成本、化解用人风险。因为用人企业与员工不存在劳动关系，从而有效地避免了劳动纠纷。此外，采用人才派遣这种新型的人力资源配置方式，企业可根据市场状况适时调整员工的规模，避免了用工引起的劳资纠纷，减少或避免用人风险。闵行民营企业人力资源用工外包人力资源外包可制定科学合理的人才招募、培训、评估方案；

这样一来，企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的HR部门管理。内外分工明确合理，也不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。1.员工入职、离职的服务和管理（甄别员工入职前的身份，核定员工社会保险缴纳状况）2.各项社会保险以及住房公积金的代理和管理；3.工资代发与个人所得税的办理；4.员工入职前体检。

人力资源外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年进一步提高。人力资源外包可以为企业节省大量时间和精力，让企业专注于中心业务。

人力资源（Human Resource，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非中心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。人力资源外包是现代企业中普遍采用的一种管理方式。闵行民营企业人力资源用工外包

人力资源外包更好地控制成本和风险。闵行民营企业人力资源用工外包

我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业中心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。闵行民营企业人力资源用工外包

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