2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。3、财务先行：关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。4、奖励高手：奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取***胜利。5、养成富人的思维模式（1）结果导向，逆向思维。（2）花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨：越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，济宁技术企业管理培训清单，而没有培养人，济宁技术企业管理培训清单，济宁技术企业管理培训清单。比较中外企业的人力资源管理，一个**大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做**宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的。人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。济宁技术企业管理培训清单

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    2）砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。⑤**好打的报销。（3）砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）砍办公设备。用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：①出差结果，为什么要出差？②不出差损失，要不要出差？③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。五、企业家降低成本（赚钱）的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有***报采购计划、买东西。员工上岗后也应该不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使自己的专业知识。

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