项目设计:内化工作坊的目的——Ø 帮助学员梳理线上学习的内容Ø 将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程) 项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计:内化工作坊的目的——Ø 帮助学员梳理线上学习的内容Ø 将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程) 项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2,甘肃管理认证哪家好.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,甘肃管理认证哪家好,确定为企业正式工作流程,甘肃管理认证哪家好,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。认证培训申请条件:负实质责任的管理阶层参与状况。甘肃管理认证哪家好
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或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统认证方式,是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是,认证如何做到项目化运作?认证项目在设计过程中要考虑哪些要素?认证如何才能彻底解决企业问题?认证成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?认证落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用认证方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。
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