企业投入IT建设的资金主要用于提升企业业务能力()，建设更高效的组织管理平台()，维护现有IT系统()，创造新的业务方向和模式()，以及提升客户服务满意度()。调查结果显示，旧IT正在逐渐过渡到新IT。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过IT转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。(见图6、图7)虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，、产品销售等部分业务上云，而实现企业业务基本上云的企业只有。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。(见图8)随着迅速变化的中国数字化市场环境，企业推进数字化转型的热度不断高涨，但是我国大多数企业仍然是数字化转型的入门者和探索者，石楼比较好的数字化转型有哪些。相比欧美等成熟市场，石楼比较好的数字化转型有哪些，石楼比较好的数字化转型有哪些，我国企业在数字化转型过程中面临这诸多挑战。未来国家之间的竞争是创新的竞争，创新的竞争又意味着人才的竞争。社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。未来中国与其他国家在产业领域的竞争瓶颈就是人才瓶颈，这也是数字化产业发展的瓶颈。调查显示。我们的产品具有良好的兼容性，可以与客户现有的系统进行无缝集成。石楼比较好的数字化转型有哪些

    相应组织必须进行适应性调整之后才能获得数字技术的正向收益。此外，转型周期、劳动生产率提升和转型风险的不可预见性，也导致企业进行数字化转型的动力不足。在调查中，技术不成熟(34%)、传统IT平台和架构带来的负担(31%)和领导重视程度不够(24%)也是影响企业在数字化转型中的重要因素之一。(见图9)在调查过程中，几乎所有被调查企业都强调了数字化转型战略地位的重要性。在这一过程中，CIO的角色定位也随之在发生着相应的改变。随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，首席信息官需要成为首席“创新官”，成为连接技术和业务的重要桥梁。首席信息官必须更多地参与到业务中去，并帮助推动企业的创新，从而全力助推企业数字化转型的顺利实施。而对于不同的CIO来说，对于数字化转型的理解都有所不同，在他们的眼中企业数字化转型到底有什么新的意义和使命呢?趋势“数字化转型”赋予CIO新使命数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO的角色也在从首席信息官进一步升级为首席数字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也随之发生了变化：通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。离石区放心选数字化转型多少钱以用户需求为导向，不断创新，做出让您满意的数字化转型方案。

    66%的受调查者认为，人才缺失是其所在企业在数字化转型中面临的主要挑战。这一结果与企业在信息化建设当中面临的主要问题是相契合的。数字化时代的人才要求具备移动技术、分析技术以及社交媒体技术，他们必须是同时具备技术和业务知识的复合型人才。现有的人才培养模式是依托高校，但由于信息化产业发展太快，高校在学科建设、专业设计上有相对的滞后性，无法满足社会对信息化产业人才的需求。信息化技术人才往往都是在面对市场、不断探索解决现实问题的过程中打磨出来的。从这个意义上说，企业成为当前信息化、数字化时代人才供给非常重要的渠道，提供人才供给、知识服务也是当前IT企业又一个履行社会责任的重要方面。同时，52%和48%的受调查者认为，管理机制落后和资金投入不够也是企业数字化转型进程中面临的主要挑战之一。对很多企业，尤其是传统产业企业来说，数字化转型的投入与产出比例难以预测。传统产业进行数字化转型时，信息化投入大、投资性强、转换成本高，追加信息化投资周期长、见效慢，试错成本和试错风险超出企业承受能力;数字技术发挥作用时滞较长，数字技术将会导致生产方式和生产模式变革，并对传统产业相关部门造成一定程度的冲击。

    企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。企业数字化转型的机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。企业通过数字化转型，一方面可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革;另一方面，有助于逐渐转变成为由数据驱动的组织，从而使企业具备更加深邃的决策和发展洞察力。结合信息化的发展，数字化转型已成为企业的战略。IDC数据显示，2017年有67%的全球1000家大企业将数字化转型作为企业战略。目前中国85%的企业处于数字化转型入门探索阶段，其转型诉求集中在通过数字化技术降低企业运营成本，提升企业生产效率方面。数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。正是数字化转型的不断演变，对于大多数的企业而言，CIO是企业数字化转型，迫切需要CIO负责企业的数字化转型。但是，数字化转型并不是简单的数字技术的应用，其涉及领域众多、覆盖环节繁杂，对于首席信息官而言也是极大的挑战。对此，本刊编辑部通过采访和整理分析，试图把握和展现数字化转型构建的一幅全新的数字化图景，为企业提供一个认识的新视角，并加深对行业和技术的理解。我们的产品具有高度的智能化，可以为客户提供更智能化的数字化转型解决方案。

    为传统产业带来众多价值。调查显示，79%的CIO认为提升企业管理效率是企业数字化转型。62%的企业普遍在寻找通过数字化转型构建高效的产品服务供给体系，从而实现企业新旧发展动能的转换。另外有超过59%的企业将数字化转型作为提高客户服务效率和质量、催生新的产品及服务模式的有效途径。企业要通过数字化转型构建优势，需要从新模式、新业态、新生态进行的顶层设计，实施的数字化转型方案，确保数字化能力的提升。(见图3)既然数字化转型已经成为行业共识，那么哪些行业会率先开展数字化转型工作呢?调查中，制造、能源、金融、医疗等行业排在前列，其中制造行业占比达到34%。实际上，每个行业都在经历数字化转型，各行各业适应这一趋势都将通过数字化的方式理解并与客户互动，根据实时信息运营他们的业务，并将继续提高自动化程度以改进工作职能。(见图4)企业的数字化转型不是孤立的，它的整个进程与城市乃至国家的信息安全、信息自动化程度息息相关。新技术的到来使得人民美好生活需求层出不穷，也让企业的社会责任发生了持续性的转变。在当前经济下行压力加大，人力成本居高不下的背景下，创新和提高效率是所有企业面临的共同话题。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化创新，提升企业创新能力和竞争力。石楼比较好的数字化转型有哪些

我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化客户服务，提升客户满意度和忠诚度。石楼比较好的数字化转型有哪些

    我选择到小罐茶任职CIO，从0到1，组团队、做规划、建系统，以IT支撑小罐茶业务发展。根据我在不同行业的信息化从业经验来看，不同行业、不同企业的使命不同，其信息化的定位和要求也不一样。在过去的一年，在小罐茶，我和我的IT团队做了很多工作内容，包括建设了渠道协同管理系统，解决公司到消费者的系统打通和数据收集;完成制定公司的信息化规划。尤其值得一提的是，开展了顺应公司战略在黄山所建智能工厂的IT规划，该工厂是按照标准的数字工厂设计的。对于数字化转型这个热点话题，我认为要实现工业、、，数字化的前提是标准化、工业化，只有把标准化、工业化的基础打好，才能实现数字化，并再做好数字互联网化，才能终走向智能化。■ENZO珠宝信息技术总监徐峰零售IT行业从来就不缺新概念和新词汇，如SNS，Web，SoLoMo，虚拟化，云计算，大数据，O2O，全渠道，VR，AI，无人货架，人脸识别等，作为IT从业人员需要拨开层层迷雾，直达事物本质。企业IT负责人的工作重点就是选择合适的时间，引入合适的系统，给合适的用户使用。对于线下店铺来说，会提出数字化转型这个概念，而对于线上渠道从来没有这样的说法，这是因为线上渠道一出生就拥有数字化的基因，所有的消费行为。石楼比较好的数字化转型有哪些

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