总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；b.制定适合本工程特点的施工组织设计：工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施；工程难点，北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点、风险点的管控、对应方法；a.明确工程总体协调、配合责任；b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；d.检查工地签证与成本执行情况；e，北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况；f.检查施工资料、文档管理情况；（3）指定分包和材料设备供应商督导的分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案，北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点、配合方案及进出场计划；督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；七、保障措施1.进度计划保障措施（1）充分的施工准备完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。（2）管理组织、资源保障项目供方管理体系（现场监理人员配置。情况、使用情况都必须掌握，才能避免浪费。的，针对融资的资金要。北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点

    1）土建施工图施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；施工图需经的授权的图纸审查机构审查通过，并经的公司内部会审、设计分管负责人批准。（2）装修图装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、的等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。（3）桩基、地基处理桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。（4）室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。（5）建筑构造及工序、工艺建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。六、工程管理1.进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合。北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管。

    工程管理专业工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。工程建设管理专业方向毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。国际工程管理专业方向毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。

    建筑工程监理;工程量清单计价等。折叠职业的能力具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准;通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力;可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作;具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。折叠编辑本段其他信息1、人才培养的基本要求(1)知识要求1)具备高等教育所必须的外语、数学及文化知识;2)具备计算机软件和硬件的基本知识;3)具备建筑工程管理专业的基础知识;4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法;5)熟悉工程监理及法规等相关知识。(2)技能要求。1)具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图;2)能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收;3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量;4)具有编制施工预算的能力;5)具有一定的计算机应用能力6)具有一定的中、英文水平。理工作的价值，为工程质量顺利实施奠定良好的基础。120、人才。

    在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包现象。承包商为赚取管理费，或是为照顾关系，把工程分包出去。有的对分出去的工程不闻不问，有的工程甚至出现层层分包，造成很多工程质量隐患，使工程质量难以控制。4、工程建设主要材料设备不能满足要求原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。公路建设采用机械化施工是保证工程质量的前提。建设工程的机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。路基采用重型振动压实机械，压实度就有保证。与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建。北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点

咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前。北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点

    二、项目部架构及人力资源计划在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入的管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。北京工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的优点

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