人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的：人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率：分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。极大节省了公司的运营成本，优化办事流程！人力资源外包产生不但有现实的社会根源（降低企业成本、提升企业核心竞争力、促进社会分工细化），也是有其理论根源的：交易成本理论。交易成本理论认为企业在进行资源投入时，必须对治理结构进行选择，金山信息技术人力资源外包服务有哪些。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式；当依赖内部员工时，金山信息技术人力资源外包服务有哪些，则把组织等级制度作为治理结构的形式，金山信息技术人力资源外包服务有哪些。人力资源外包能够让企业更好地集中精力于中心业务，提升企业中心竞争力。金山信息技术人力资源外包服务有哪些

一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。宝山外企人力资源外包解决方案外包人力资源服务可以为企业提供更具竞争力的薪资政策和福利待遇。

人力资源外包产生不但有现实的社会根源（降低企业成本、提升企业中心竞争力、促进社会分工细化），也是有其理论根源的：中心竞争力。中心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的中心能力。中心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。通过人力资源外包将非中心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展中心业务，以增强人力资源活动在提升企业中心竞争力方面的作用。

人力资源外包在中国可以追溯到开放初期，1980年相关部门出台了《关于管理外国企业常驻机构的暂行规定》，强制性规定了外国企业常驻机构应当委托相关部门指定的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续，虽然这项被称为“向外国企业常驻机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的，并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远，但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了中国人力资源外包行业的初家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。外包人力资源服务可以帮助企业更好地规避用工风险，减少用工纠纷。

人力资源管理应进行角色的再定位。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教授认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不只是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色，它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。外包人力资源服务可以为企业提供更全方面、专业的人事支持，解决企业用工难题。宝山外企人力资源外包解决方案

外包人力资源服务能够提高企业对员工的保障水平，降低员工离职率，增强员工的归属感。金山信息技术人力资源外包服务有哪些

对于企业来说，选择何种用工方式，如何降低企业成本，增强中心竞争力是重要课题。不少企业的人力资源部常为人才招聘奔波，耗费了大量的时间和精力，成本高但效果却不理想。高级人才的选聘因缺乏人脉资源而困难重重，初级人才的招聘则太浪费时间。随着中国客户对外包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加，特别是经济发达地区的管理者，思想更开放，能够尝试并接纳新的管理模式，这对人力资源外包行业的发展起到了不可忽略的推动作用。金山信息技术人力资源外包服务有哪些

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