初次申报可以做几级？信息系统建设和服务企业可根据自身条件选择相应级别进行初次申请，初次申请级别不得高于CS2级（基本级）。证书有效期内，达到一定的年限和能力要求，可逐级进行升级，不可跨级别申请；监督评估和再评估过程中，对未能达到相应级别能力要求的获证企业进行降级处理。申报信息系统建设和服务能力评估CS的意义？1、有助于提升企业市场竞争力；2、获得认证，提升企业荣誉资质，有助于企业展示自身实力；3，上海软件能力成熟度模型集成CMMI、有利于企业加强自身建设，提升企业内部管理能力、经营能力、研发能力等；4、参加投标时，可在一定程度上获得加分，提升中标率。CS认证有利于加强自身建设，上海软件能力成熟度模型集成CMMI，不断提高企业的经营，上海软件能力成熟度模型集成CMMI、技术和管理能力，参与市场竞争。上海软件能力成熟度模型集成CMMI

CMMI认证的概况CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。

上海软件开发能力成熟度模型CMMI认证CS认证于信息系统项目主建单位对项目承建单位的选择，降低前期沟通成本。

能力体系级别划分标准分为共包括4个能力域，17个能力子域，47个能力项，主要内容分为四大类：战略管理、业务运营、基础保障、改进创新。信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级（初始级）、CS2级（基本级）、CS3级（良好级）、CS4级（级）、CS5级（杰出级）。CS1级组织具备提供信息系统建设和服务活动及保障信息系统建设和服务活动开展的基础能力。CS2级组织实施了必要的信息系统建设和服务能力管理，日常的信息系统建设和服务能力活动有序开展。CS3级组织的战略、经营、人才、技术和管理等综合能力达到了良好的水平，主要业务领域具有较强的技术水平，保障信息系统建设，服务活动顺利开展。CS4级组织的战略、经营、人才、技术、管理和创新等综合能力达到了的水平，熟悉主要业务领域的业务流程，主要业务领域中典型信息系统建设和服务项目具有较高技术水平。CS5级组织的战略、经营、人才、技术、数据、管理和创新等综合能力达到了行业内先进的水平，对主要业务领域的业务流程有深入研究，主要业务领域中典型信息系统建设和服务项目技术居国内同行业水平。

CS资质常见关心的问题1.补贴获得CS认证的企业能拿补贴？CS资质证书在部分地区属于补贴范围内，您可向所在地的经信局、财政局、经贸局等职能部门确认。2.周期办理CS证书需要多长时间？一般情况下，CS证书的办理周期为60个工作日，约2-3个自然月；实际出证耗时需视您申请的机构安排项目档期等因素而定。3.有效期CS证书的有效期是多久？CS资质有效期为4年。为保持证书的正常使用，请您根据等级在规定时间内完成年审：CS1级与CS2级只需每年提交自查报告，CS3级、CS4级与CS5级需在有效期内完成2次现场答辩审核。4.有效性招标中说的"系统集成资质"就是CS证书吗?虽然系统集成资质证书已停止颁发与使用，但仍建议您与招标方确认CS证书是否具有等替性，切勿贸然办理。CMMI是软件产品进入国际市场的通行证。

近年来，伴随着企业向信息化、数字化管理模式的转型，企业在信息系统建设上的投入持续增长，在一些中大型企业，信息化建设的投入每年高达数十亿。然而，相较于企业的其他投资行为，信息系统建设往往是一个长期的投入过程，对于一些传统业务类型的企业，信息系统的上线运行与业务目标的达成之间也较难建立直接的影响关系，且由于信息系统所承载的是企业业务流程的线上化，很难短期内带来显性的现金流收益。因此,很多企业的管理层经常会陷入决策的困境：信息系统建设是否达到了当初的管理价值预期？是否还值得继续投入建设，还需投入多少资金？系统建设多久之后能够真正“回本”并创造价值？CMMI是模型，是业界最佳实践，不是标准，不是流程。上海信息服务能力评估CS三级

CS认证有利于获得信息系统建设和服务能力评估体系证书企业展示自身实力。上海软件能力成熟度模型集成CMMI

具有丰富的信息系统咨询经验，可帮助企业搭建适配其企业现状的信息系统评估模型，协助企业落地执行信息系统评估全流程，发现信息系统建设过程中的问题与风险，并基于管理优化提出改进意见。评估模型管理设计符合企业的信息系统效能评估模型基于信息系统建设成熟度匹配评估模型动态调整评估模型及指标体系系统效能评估对信息系统客观业务数据量的分析对用户使用系统操作行为数据的分析对IT项目管理制度与执行有效性的分析管理优化建议从业务促进视角，而不仅是管束角度，去发现与审视现状问题将业务视角与IT视角融合，而不仅关注IT系统本身的问题面向未来审视现在，基于管理优化提出改进意见上海软件能力成熟度模型集成CMMI

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