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信息介绍 / Information introduction

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项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。广东干部培训管理系统西安时代光华教育发展有限公司是一家专业提供培训 的公司,欢迎新老客户来电!

真的是这样吗?培训真的不可能有落地成果吗?更多是不知道培训该怎样落地。《培训培训项目的设计与实践》,并是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“培训成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个培训落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《培训培训项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你培训落地的具体操作方法。书中涉及39个培训落地真实案例,更有49个培训落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决培训落地难的问题,快速成为一位培训管理的**。

现在每年我都会作为培训师和促动师,为各类企业做数十个培训落地项目,目前已经产生了约16500多个培训落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是培训的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的培训课程转化成系统化的培训项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的培训脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的培训项目。在每年我都会作为培训师和促动师,为各类企业做数十个培训落地项目,目前已经产生了约16500多个培训落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是培训的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的培训课程转化成系统化的培训项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的培训脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的培训项目培训 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,欢迎客户来电!

好了,先说到这里吧。会者不难,难者不会。接下来的时间,我会带领家一起走进培训培训项目设计的世界。在这个多彩的世界里,你可以得到培训获得有效落地成果的全部方法,看到量的培训项目设计案例。         同时,我这里还有一个O2O的版权培训项目,叫做“培训培训项目设计师培训”,除了培训相关内容的学习外,更会手把手的带你实际运作培训培训项目。能完成培训培训项目的成绩合格者,会颁发培训培训项目设计师的培训证书。         总之,希望尽我所能,能够让你早日抱上培训成果的胖小子! 同时,在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、培训培训学院全体同仁以及学院讲师团老师们在培训培训项目设计过程中的技术支持。西安时代光华教育发展有限公司为您提供培训 ,有想法的不要错过哦!海南华师经纪培训模式

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