人力资源外包产生不但有现实的社会根源（降低企业成本、提升企业中心竞争力、促进社会分工细化），也是有其理论根源的：中心竞争力。中心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的中心能力。中心能力是企业增强竞争力，黄浦人力资源外包企业、获得竞争优势的关键，黄浦人力资源外包企业，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因，黄浦人力资源外包企业。通过人力资源外包将非中心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展中心业务，以增强人力资源活动在提升企业中心竞争力方面的作用。外包人力资源服务可以帮助企业处理各种人事问题，降低企业的用工成本和负担。黄浦人力资源外包企业

一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同，其中工资发放、福利、培训是三种常见的外包职能，而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现，小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。金山信息技术人力资源外包收费标准人力资源外包可以帮助企业减轻不必要的管理负担，节约管理成本；

企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。然后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率至大化。总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意以几点：高层重视外包的过程的沟通：企业人力资源外包肯定不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包的过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。人力资源外包可以帮助企业节约成本，降低用工风险和负担。

随着整个行业的发展，外资企业日益增长的人才服务需求推动着中国人力资源服务行业发展，中国人力资源服务企业积极改变服务模式，实现从提供“单一的人力资源服务”向“全方面的人力资源服务”的转变，作为中国一家人力资源外包服务企业，华仕人力资源服务有限公司的服务领域开始围绕主体业务向多角度延伸，逐渐涉足管理咨询、调查研究等更多领域。中国作为世界上人口很多的国家，具备着丰富的人力资源。变革开放三十年来，随着中国经济社会的蓬勃发展，人力资源已经成为国家经济建设的重要资源，人力资源服务行业的发展前景广阔，并将朝着专业化、产业化和国际化的方向发展。人力资源外包可以为企业提供更有竞争力的员工福利待遇，吸引更多的人才。金山信息技术人力资源外包收费标准

人力资源外包只是企业管理工具的一种，它具有灵活、专业等优点；黄浦人力资源外包企业

从21世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，例如专业招聘网站：中国人才热线，例如薪酬数据咨询顾问：外企太和，例如人才测评机构：上海人才有限公司；人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个专业人力资源派遣机构露出“尖尖角”，官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。黄浦人力资源外包企业

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