近年来，总包单位在承接总承包项目时，面临着诸多问题和困境。一方面，总包合同价普遍偏低，导致项目亏损压力增大，风险无法得到有效控制；另一方面，现场监管难度大，物资管理容易出现漏洞，还存在着现场虚增收料数量和成本等问题。此外，项目团队重要成员离职会对项目进度和管理带来不利影响，新人难以接替，老板也很被动，进度往往会受到延误。

为了解决这些问题，广东地区专业的工程总承包管理平台能高效管理现场施工，赢时空工程总承包项目管理平台应运而生。该平台可以同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节。尤其是在成本费用的管控方面，平台可以帮助总包单位完成合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。

通过该平台，项目成本即时可见，不再需要被动地听汇报、等待报表，能够及时发现成本控制存在的问题，并迅速采取措施，广东地区专业的工程总承包管理平台能高效管理现场施工，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台提供PC版和移动APP版，其中移动APP版包括IOS和安卓两个版本。用户可以根据需求选择使用，无论在办公室还是施工现场都能轻松高效地管理项目。

特别是手机端，可以方便地在现场使用，即便工程老板不在项目现场，只需打开手机就能实时监控，有效地避免采购和成本漏洞，广东地区专业的工程总承包管理平台能高效管理现场施工。

对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。广东地区专业的工程总承包管理平台能高效管理现场施工

总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题，并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多，例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等，如果这些成本的状态不能及时了解，就有可能导致成本的失控和亏损的发生。

举例来说，如果一个总承包项目的采购管理环节存在漏洞，采购员采购的材料价格过高，或者采购数量超过了实际需求，就有可能造成项目成本的浪费和增加。如果项目管理团队不能及时掌握这些情况，就会导致项目在结算时发现亏损，或者出现项目延期等问题。

因此，通过使用赢时空总承包项目管理平台，可以实时掌握项目成本的状态，并及时发现成本控制方面的问题。这样，项目管理团队就可以采取相应的措施，例如向业主要求变更、控制分包变更等，以及及时调整项目的进度和资源配置，从而有效控制项目的成本，保障项目的利润和进度。 浙江地区高效的工程总承包管理平台能降低成本在工程施工过程中，要加强现场管理和监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。

为了管控工程总承包项目成本，增加利润，控制风险，解决工程总包老板挣扎的烦恼，赢时空科技推出新研发的工程总承包项目管理软件！ 赢时空工程总承包项目管理软件，是目前国内真正能管控住工程总承包项目成本的软件工具，是总包老板监管项目及管理项目成本的利器。该软件可以帮助总包老板控制采购、现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，而且输入数据少，自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，实时看到项目即时成本，便于控制项目风险，有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便，让总包老板把握项目的全过程，极大限度的减少投入，获取更多利润。 本软件是总承包项目管理的利器，可以帮助总包老板有效管理项目进度，控制采购，以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，及时把控项目的变动，有效的控制项目的风险，让总包老板看到项目的实时成本，把利润极大化，不断提高竞争力！

物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中，多数现状是这样： 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应，缺乏整体管控的意识，对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心，直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系，造成工作的耽误，例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步，导致工人已进场，但工程材料未到，白白浪费成本；材料和供应商进行结算，凭证没有留全，导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训，但项目现场部分人员由于年纪较大等原因，难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多，经手人多而杂，难免造成流程上的脱节，甚至产生一些漏洞，为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面，只能依赖于项目人员现场物资采购、收料漏洞大，怎么办？赢时空总承包管理软件帮助你控成本，堵漏洞，增利润，降低工程风险！

赢时空总承包项目管理平台是一款专为承包商老板控制项目成本及费用、降低项目风险、使利润极大化而开发的平台。平台通过收集必要信息和成本费用原始数据，经平台内置的业务逻辑及算法，实时汇总、统计、分析数据，自动生成报表。

比如，对于工程总承包项目中常见的现场材料采购及收料漏洞，平台提供了完美解决方案。平台可以对现场主要材料设备申购进行管控，可以预先把材料规格型号及其图纸量分摊到位置和专业上，施工员或工程师只需选择要采购材料的位置或专业，平台就自动将材料规格及数量调出来，不用再计算，只填写供货日期，就可以直接生成材料计划单；材料员根据材料计划单直接联系供应商，确认好供货日期和数量后，直接生成材料申购单；在材料运到现场后，收料员在收料时调出材料申购单，只需填写收到的每种规格材料数量并入库即可。系统可以自动生成材料差异分析，基本杜绝现场材料采购上的漏洞，可以防止几万、几百万，甚至上千万的损失。这种材料采购及入库管控方式功能非常强大，有以下优势特点：现场每个角色数据输入量非常少，现场施工员做材料计划时非常简单，可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞。 为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。江西地区值得推荐的工程总承包管理平台能让总包团队高效管理项目

成本管理是工程总承包管理的一个重要方面，其精细程度直接影响到工程总承包项目的成本控制和管理水平。广东地区专业的工程总承包管理平台能高效管理现场施工

总包合同价低，项目亏损压力大，风险难以控制现场难以监管，物资管理有漏洞，现场虚增收料数量和成本项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道项目团队重要成员离职，新人难以接替，老板被动，进度延误.....

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