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湖南公司薪酬绩效管理咨询专业 服务至上 山东经略天下管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

管理大师拉姆·查兰说:“在快速变化的世界中,如何主动出击,变中求胜,是每一个企业家要思考的问题。”这是一个企业竞争激烈的时代。因为企业之间的竞争,不再是简单的“大鱼吃小鱼”,而是“快鱼吃慢鱼”。谁的反应更敏捷高效,谁更能把握目标用户的需求变化,提供超出用户预期的体验,谁就有快速成功、突破增长的机会。管理的目的是促进经营,如果管理没有实现业绩增长,那么这种管理就没有有效性!彼得·德鲁克说过这样一句话:管理检验的是绩效,是成果,管理不在于知,而在于行。如果企业做绩效,搞了很多管理制度、标准和流程,花了很多人力,湖南公司薪酬绩效管理咨询专业、时间和成本,湖南公司薪酬绩效管理咨询专业,湖南公司薪酬绩效管理咨询专业,但结果是企业业绩没有增长,员工收入没有增长,这样的管理还有意义吗?绩效管理重方法,更要重人性。湖南公司薪酬绩效管理咨询专业

绩效目标是绩效管理的起点,也是绩效管理重要的一个环节,占30%的时间/精力。主要是做目标分析、设定目标、形成书面承诺、制定行动计划。在这个阶段,管理者和员工共同讨论,达成共识后确定员工考核期内,满意绩效应该完成的工作和绩效。其实,主管与员工之间的承诺是很重要的事,主管的承诺是要提供资源、条件的帮助。员工的承诺就是要达成绩效目标。可见,绩效计划不是员工个人的事,也不是管理者个人的事,是管理者和员工之间的事,就是说对员工有更高的期望值,更多的鼓励,更多的激发,会让员工能够愿意去追求更高的绩效目标,即正反馈。安徽上门薪酬绩效管理咨询绩效管理是过程管理,不只是结果考核。

有些管理者误以为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,实际上是对员工的工作品质、能力、态度、业绩和潜力等的正确评价。管理者应通过合理的绩效考核激发他们的工作激情,但实际操作中常常忘记这一原则,只关注销售业绩和量化的数字指标。重要的是要让员工有“目标感”,明确个人工作目标和标准,从而获得工作的方向和动力,这关系到他们是否能持续地创造业绩。每个岗位职责不同,员工表现的价值和做出的贡献也不同,他们的价值无法用一个简单的指标来衡量。对此,要建立一套公平有效、科学合理的绩效考核体系,作为员工业绩贡献评估的依据。

很多人认为绩效是一种压力,但给员工压力不是公司的目的,公司是想推动员工达成业绩,所以绩效应该是一种“推力”。绩效管理本质上是要顺人心,保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用,让员工积极主动地去完成目标。有很多公司定了目标,虽然管理者天天抽鞭子,却依旧拿不到结果。之所以如此,其实就是没有运用好绩效管理这一系统。我们考核什么,什么就会得到执行。当你奖励什么,员工就会自发的持之以恒的去做,这些都是绩效管理的作用的体现。绩效管理是一个持续改善的过程。

管理者要带领下属完成组织下达的任务目标,就不能眼睛里只有“事”没有“人”,而要坚持把绩效面谈当作自己的日常工作。研究下属,满足下属的心理需求,在下属开始工作前当面明确向其提出工作要求,注意及时反馈下属的业绩表现,及时表扬甚至批评下属……从而较大程度地激发员工的工作动力,在正确的方向上高效工作。从这个意义上讲“绩效面谈也是生产力!”。真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。”管理的检验是绩效,是成果,管理不在于知,而在于行。安徽专注薪酬绩效管理咨询体系

外在激励+内在自我激励,更重要的是内在自我激励,找到自己的工作价值,让生命和工作充满意义。湖南公司薪酬绩效管理咨询专业

为什么说绩效管理要上升到企业经营的高度?绩效管理之所以得不到有效的推行和推进,其根本原因还在于执行,不是没有好的绩效管理方案,也不是没有合理的考评工具,企业当前缺乏的还是执行与坚持。如果没有强有力的执行,没有执著的坚持,再好的方案,花再多的时间,也是白费,也只能流于形式,对于管理的变革和改进无任何益处。在绩效管理中,企业首先应该对绩效管理与公司发展的关系加以阐释,将绩效管理置于战略地位,明确绩效管理于员工、于管理者、于企业发展的好处,将之与企业的经营管理战略紧密联系起来,强调其客观重要性。每个人都应该是其中的一员,管理者更是具有不可推卸的责任,大家一起把绩效管理的事情做好才是企业的价值观所提倡的,管理者更应该承担起管理员工绩效的职责。湖南公司薪酬绩效管理咨询专业

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