对于大部分电子行业来说，多型号、小批量对供应链和现场精益管理的要求会更高。‍基于此，数据分析项目在之前的基础上额外增加了一些全新设备的接入，例如OC机、点胶机的设备数据预测，并连动MES系统实现了生产计划的匹配与转产工单的自动创建。1，北京一站式智慧工厂可视化清单、数据分析的落地是不断磨合修正的过程在项目实现的过程中，两个团队在利用东智MFA进行数据建模过程中需要面临从设备改造、数据上报、数据标识，北京一站式智慧工厂可视化清单、建模分析的诸多挑战。“选定分析建模场景后，工厂生产设备的技术人员和设备维修人员需要给我们提供机器的工作原理，我们需要知道要使用哪些数据然后才能进行建模分析，**后转化成模型输出。”李业生认为，这也是项目的难点。他举了一个例子，某个部位的压力在生产过程会发生规律性的变化，北京一站式智慧工厂可视化清单，为了采集到这个参数就需要进行设备硬件的改造。“我们需要设备人员在现场为我们讲解生产过程，然后产品经理需要将生产逻辑和建模逻辑给到我们开发团队，IT人员进行数据分析，寻找对应算法，进行建模。模型建立完成之后，设备人员在实际生产过程中进行反复地验证。”“要知道，不是所有数据都是有效的，需要区分哪些是有效数据，这个环节需要双方共同努力才能搭建起来。把多种监控数据融为一体，建立统一监控窗口，解决监控数据孤岛问题，实现监控工具、监控数据的价值比较大化。北京一站式智慧工厂可视化清单

为建设数字工业，打造数字化虚拟工厂，提高工厂的工厂建设，运营管理水平，采用alameta产品作为工厂数字化设计，施工，采购，调试，运维，改造等全生命周期阶段三维综合信息数据管理平台，用于支撑工厂阶段化数字建设成果发布，整合，利用，集成，共享，以及神话应用综合管理。

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智慧校园可视化解决方案以数字孪生为理念，构建校园运营蓝图，跨部门整合学校各类资源信息，实现校园全息可视、综合调度、应急指挥等可视、可管、可控的运营模式

更智能更高效的广告效果管理一图可视打造校园智能运营可视中心以数字孪生理念还原学校整体园区及周边环境，为各类数据提供承载平台基于数据收集、存储、计算、分析、优化的过程同时形成各类管理场景，如平安校园，包含监控视频、周界巡更、安防消防等管理；绿色校园，包含用电、用水、空调、照明等管理；智慧学研，包含智慧教室、实验室、科研成果等管理

一键闭环建立运营一站式工作台一图可视所完成的运营可视中心所产生的告警、事件等待处置工单可经由一站式工作**成运营流程一键闭环一站式工作台可形成个人工作台、工具墙、业务画像、业务分析等功

    智慧工厂可视化管理系统-数字孪生物联网技术、5G技术的不断发展，数字孪生工厂,智能制造，工业，智慧工厂，MES，信息化集成，智能工厂，也为工厂行业的精细化、智能化管理建设打下了基础，解决工厂管理粗放、人员效率低、设备故障多，处理慢等相关问题。易景空间针对以上的痛点问题，基于可视化动态地图引擎、高精度融合定位引擎、行为数据分析引擎，打造智能、可视、精细、高效的工厂管理新方案。可视化工厂基于工厂CAD图纸与现场实景图片，制作高精度的工厂三维地图，真实还原工厂环境，地图支持室内外地图一体化展示，同时针对工厂室内的重要资产设备进行精细化模型建设。地图支持***人称沉浸视角和第三人称俯瞰视角浏览，方便用户快速熟悉场景。打造基于真实工厂环境的镜像空间。动态人员感知工厂布设蓝牙beacon，以工卡、手环等形式提供高精度的实时定位服务，实时感知工厂内人员的动态位置信息，支持工厂的人员分布热力图展示，支持管理人员基于人员实时位置信息的人员远程调度指挥，提高人员的管理效率与事件响应速度。智能考勤基于电子围栏技术，自定义工厂考勤区域，员工到达区域无需打卡，系统基于员工的位置信息自动实现考勤打卡，实现上下班的无感知快速打卡。生产管理可视化通过全栈三维可视化技术来进行精细化建模，打造整个厂区环境，从园区、车间、生产流水线。

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设备的逐级可视，还原工厂车间布局，生产设备模型，生产工艺等，并展示各类设备的空间位置。北京一站式智慧工厂可视化清单

    “这就需要将方案进行优化，整理出一套可灵活配置的设计方案，由各个厂根据自己的实际情况自己配置一套绩效标准。”alameta产品经理严旭东表示。为了更好地沟通协调，整个项目的进行过程中，两个团队在每周的例会中，先回顾整周的工作情况，并聚焦各个业务模块遇到的一些问题。数据不光要采集更需要分析项目在实现了设备联网和设备运维管理的协同之后，更重要的是利用积累的数据，进行***深入的数据分析，实现数据价值。因此，alameta和TCL电子在设备数据联网的基础上，利用数据分析工具实现设备上抛数据的分析和建模，为工厂提供设备预测性维护。但这个过程不是一蹴而就的。电子行业的一个***特征是多型号、小批量，而这种生产方式的非常普遍，例如几百台的批量就意味着要重新转产，一旦发生转产后，人、机、料、法、环也要跟着变，作业方法要变，设备的参数也随之变化。“比方说，目前一个生产线生产产品A需要几个人即可，但是生产B产品需要十几个人，那么这时候，物料肯定是要变的，配送上限变了之后如何迅速配套生产呢？这个问题对于生产线来说影响很大，需要通过数字化把这些要素实现提速，降低损失，**终实现柔性和智能化的生产方式。”李业生表示。因此。北京一站式智慧工厂可视化清单

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