工业品的客户需求是明确而显形的。关键是如何与客户建立信任关系，而建立信任关系首先必须梳理存在的既有关系。这需要分别从公司层面以及员工层面两个角度来梳理既有关系:公司层面的梳理可以从公司领导层的既有关系、公司成功服务过的榜样客户、公司能够接触的行业、**、中介等影响力方面的关系、公司的销售渠道合作伙伴、公司的供应商等方面展开;员工层面的梳理可以在客户可能接触的交际圈内寻找亲属、同学、战友、同乡、朋友等既有关系。通过两个方面的梳理分析，杭州电力工业品平台，杭州电力工业品平台，寻找比较好的关系路径能够接触到的客户，就是要开发的客户。MRO工业品电商化是一种趋势，杭州电力工业品平台，这个流程需要电商化、信息化的改造，线下资源及大数据整合到位。杭州电力工业品平台

根据麦肯锡调研数据，企业进行数字化转型可将企业利润率提升9-14个百分点；而数字化采购与供应链将为企业带来1.3-2.5百分点的利润提升，这恰好约等于工业B2B企业的毛利水平。工业品不同于传统消费品，采购方对于产品的稳定性、品类的多样性、服务的持续性等方面会有更明晰的要求，也因此，不同类型的平台在此过程中各自存在着不同的竞争优势。那么，在这个工业品B2B平台群雄逐鹿的背景之下，谁才具备更好的发展后劲？追根究底，哪类平台更能够做到贴近企业端客户**痛点，才能够真正在国内工业生态中发展壮大。杭州仪器仪表工业品推荐***类工业中间品，也可以称为中间型工业品，如原辅材料、零部件等，如阀门、仪表、管件、工具等。

在‘基础设施’模型中，主要表现在工业品流通主体的多样性和平台的IT能力深度服务。之所以提出基础设施模型，是源于阿里、京东等电商巨头与生俱来的综合型第三方电商平台属性，特别是综合能力的建设，比如仓储、物流、电商营销、大**沉淀等，它们带着一种天然的互联网基因进入到工业品流通领域。就目前的表现来看，2017年后，京东工业品频道的设立、1688超级店上线工业品等为已有的分销服务商、工业品品牌商提供了流量入口，工业品的SKU丰富得到保障，但作为天生并未有工业品基因的互联网企业后期在工业品产业中的深入程度还需要进一步考量，特别针对消费互联网的流量是否能转化成为产业互联网的价值评判标准之一，这种思考还有待商榷。当然，这类商业模型，为传统型工业企业进行互联网化的操作能提供快速上线的捷径。

列宁曾指出：“生产消费（生产资料的消费）归概到底总是同个人消费联系着，总是以个人消费为转移的”。因为个人或家庭需要洗衣机．才促使洗衣机制造商对钢材、电机、设备等生产资料产生需求。可见，生产资料市场的需求，**终取决于生活资料市场的需求，生产资料市场的需求以生活资料市场的需求为基础。生活资料市场需求的增减变化，往往会导致生产资料市场需求的相应变化，甚至剧烈的变化。因此，一名***的市场营销人员，在经营生产资料市场时．绝不会忽视生活资料市场的变化，而是时刻关注和预测生活资料市场的变化动向，准确判断生产资料市场的相应变化趋势，超前开展有效的营销活动。“MRO工业品”国内**接近的类别即“品库”。

工业品一站式采购平台，这个名字的战略重心有三个，***个是工业品，第二个是一站式，一站式所能衍生出很多概念，这就是一个可以做动作的战略重心，第三个重心是平台，那么平台又具有很强的中间商属性。那么每一个工业品一站式采购平台的企业，就要搭配重心，工业品是一定要有的，这不能变，那么你的企业，重心是在工业品+平台还是工业品+一站式？之后再围绕这个重心去制定一系列的关键动作，这个关键动作就要靠企业自行设计，如果重心是工业品+平台，那么平台属性就是你鹤立鸡群的角度，如果是工业品+一站式的设计，那么一站式是不是就需要配备线下的售后响应、运输、保姆式服务。现在的市场里，虽然大家都套着工业品一站式采购平台的皮，但是仔细看看那些做得好的平台，其实都有侧重点。工业品采购中的价格陷阱？杭州五金工业品电商

工业品的采购成本分析是什么？杭州电力工业品平台

各企业在转向互联网的道路上，衍生出两种基础的互联网工业商城——自营式和纯平台。在积累一定**和产品资源的前提下，一些原本规模较大的传统工业品企业直接将企业产品搬到线上商城。企业通过有效的供应商管理，以此保证商品质量、控制采购成本，通过高效的管理体系和服务体系，提高运营效率，降低管理成本。自营工业品商城需要企业积累丰富的产品资源和**，投资成本高相对更高，但客户忠诚度高，可以维持甚至远远超过原收入，容易拓展市场。杭州电力工业品平台

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