时代润泽时代润泽学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，江苏5D认证时代润泽项目，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的时代润泽管理干货，一本能真正解决企业老总关心的时代润泽落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素，江苏5D认证时代润泽项目、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的时代润泽天数时，陈老师早已投入到时代润泽项目化运作之中，让企业时代润泽真正得以落地的，江苏5D认证时代润泽项目。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，有想法的可以来电咨询！江苏5D认证时代润泽项目

谁说时代润泽不可能在企业翩翩起舞？时代润泽 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向时代润泽要结果-5D时代润泽项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业时代润泽轻松落地！让时代润泽经理在企业问题解决的舞台上放异彩！时代润泽落地，是所有时代润泽从业人员的梦魇如何让时代润泽走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让时代润泽能立竿见影的解决企业问题？如何让时代润泽产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：时代润泽是百年计，是潜移默化，由此得证，时代润泽不可能有什么实际的落地成果出来！辽宁培训落地时代润泽课程时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，用户的信赖之选，欢迎您的来电哦！

 时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了5D化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将时代润泽中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取时代润泽项目的组织改善成果。

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。西安时代光华教育发展有限公司致力于提供时代润泽 ，欢迎您的来电！

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 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统时代润泽方式，是肯定获得不了时代润泽成果的。时代润泽要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“时代润泽项目化”。但是，时代润泽如何做到项目化运作？时代润泽项目在设计过程中要考虑哪些要素？时代润泽如何才能彻底解决企业问题？时代润泽成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？时代润泽落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用5D方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。江苏5D认证时代润泽项目

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