活动执行和活动策划，都是活动的一部分，有的时候甚至都是同样的人做，但是是完全不一样的两个侧重，活动的策划主要在于方案，在于给举办者画蓝图，活动执行在于现场的实现，举一个直观一点的例子，昆明新春活动，拿舞美部分的LED屏来说，LED屏在活动策划来说，是展现视频和文字的窗口，可以达到各种炫的，大气的等的工具，但是对于活动执行来说，只是一个个50cm×50cm的方块，和怎么安装怎么摆放，以及活动开始时，昆明新春活动，那些屏幕放那些内容。音乐使用什么类型，音响回响等，都是需要活动公司考虑的。活动执行公司需要负责活动搭建，昆明新春活动，对物品的材质、价格、供应商资源等，都需要有很好的了解。昆明新春活动

活动执行是公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。活动执行的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。做一场活动，稍微大型的公司会分包给不同供应商去做，比如制作物，礼品，礼仪，兼职，摄影摄像等等，说白了就是执行人员带着一帮第三方人员一起把活儿干了。小规模的公司，或者比如婚庆类的，几个人就把一个活干了。有时候我也觉得这个工作挺low的，自己跟个包工头似的，带着一帮人把舞台搭了，把桌椅摆了，把保洁做了，吃的喝的茶歇准备了等等，顺便还兼顾彩排，照顾领导等等，又像包工头又像保姆。无非就是有的人经验多，工作效率高，英语好，去了高级的公司，做高级的品牌活动，有些人在一般的公司做着还行的项目。昆明发布会活动搭建报价活动前：漫长的筹备期与执行期 我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。

在甲方确定执行方案后，执行公司就要开活动执行说明会，安排会环节：执行负责人主持会议，介绍活动基本情况；执行负责人介绍人员分工安排；工作人员重述自身职责与安排；听取反馈意见并及时协调；领导总结发言。分工管理方法：由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂。为了提高活动实施阶段的管理效率，实施操作程序的管理。由项目负责人制定整体工作分工方案，然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的详细分工计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。项目负责人制。项目负责人的统一安排，团结协作互相配合，所安排的人员，从活动筹备前期到活动现场执行，再到活动后期，一直负责到底，从而进一步保证活动的进程速度和效率。

活动执行公司也要处理突发事件，发生突发情况时活动执行人员应对能力要足。因为你作为这个活动执行的负责人，要时刻保持清醒状态。概率事件的发生，可能性再小也要有预案，也要有准备。现场突然停电、人员突然昏厥、物料有瑕漏、重要与会者临时变动以及天气变化等原因务须事事俱到。必要的时候要安排撤离工作。撤离工作这一环节虽然没有人在意了，但是保证施工人员的安全一定要放在首要，其实也要保证物资的完好无缺。很多活动看起来很简单，但是活动执行的人员却一点也不容易，活动的顺利举办需要执行人员的辛勤付出去支撑。活动执行会经常涉及到户外的活动，偶尔帮忙布置下小东西啊什么 也有点轻体力劳动。

活动策划万变不离其宗，任何商业活动都是属于社会文化的一部分，不可能孤立于社会之外。无论是汽车、地产、3C还是快消，甲方或者市场的需求其实终都是一样。了解甲方的需求后再围绕着需求点去策划活动就不会错，剩下的只不过就是根据需求去创建不同的活动形式罢了。这就像工匠盖房子，首先你要知道是盖别墅还是盖厂房又或者是盖酒店，需求不同，盖出来的东西就不一样。但是盖楼所用的材料和结构等等全都是一样的，只不过是根据材料用量来添加或者减少。活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。昆明地推活动

赛事活动的搭建及执行对搭建公司有着硬性要求，比如之前有过相关的经验和资历。昆明新春活动

线上社群活动已经成为了主流，小的品牌或者店铺都开始运营自己的社群。建立社群想要有人气，没有社群前期准备，很难实现社群的形成。社群运营想要保持持久的活跃，没有社群活动的辅助，也是效果甚微。所以，一个成功的线上社群活动，离不开前期的准备，活动执行中的活动以及的复盘。一家哟经验的活动执行公司，会在活动方案给出时，就会根据经验提出具体的执行方案和注意事项，在现场活动执行中不可空的饮食很多，即便是应急方案在玩美也有不适用的时候，尤其的大型活动的现场活动执行，很多时候都要进行临时处理，后续反馈调整。所有活动期间每日的总结会议一定要准时召开昆明新春活动

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