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湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍 贴心服务 山东经略天下管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

谈到绩效考核与管理,我们比较熟悉不的工具就是KPI。在企业管理实践中,它是牵引和驱动企业创造高绩效的一种有效工具和方法。KPI的目的是以关键指标为牵引,强化组织在某些关键绩效领域的资源配置和能力,使得组织全体成员的行为能够聚焦在成功的关键要素及经营管理重点问题上。KPI也是一种战略落地的工具,湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍,是通过将战略目标层层分解,细化出具体的战术目标及行动方案,来达成战略绩效目标的有效工具。按照二八规律,KPI要反映战略绩效驱动的关键要素,解决现实经营的主要矛盾,KPI指标体系非常简单、直接,聚焦于战略目标,承接企业战略意图,湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍,解决主要问题与矛盾。绩效指标明确,湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍、简单、具体、可操作、可量化。绩效考核必须立足各部门或岗位的职责。湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍

绩效管理常见误区:重存量,轻增量;重考核,轻管理;重个人,轻组织;重结果,轻改进。企业绩效考核的本质也是为了业绩增长,企业的发展,但现实中,很多企业绩效考核忽视了增量,而变成了老板和员工在存量中互相博弈的筹码,变成了一种管理的负担。绩效管理是一个PDCA的过程,一般包括:绩效计划、绩效执行、绩效辅导、绩效考核、绩效改进五个环节。但实际上大多数企业只重视绩效考核,尤其是考核结果的应用,往往会忽视其他几个环节。绩效管理的根本目的是提升企业绩效,所以每一位管理者都要重视绩效的辅导和改进。湖南专注薪酬绩效管理咨询体系属没有自驱力,都是管理者破坏的。

越来越多的老板感叹:钱难挣,人难管。留不住人,招人也越来越难,也慢慢意识到绩效薪酬与人才管理的重要性,很多企业正在推行绩效管理,但是效果并不理想。目前,大多数企业在绩效实施时会遇到以下问题:1.绩效管理被认为是额外负担;2.各部门绩效评估的标准不一致;3.员工缺乏对绩效评估的正确认知;4.绩效指标太过老旧,没有改进机制。5.订立的绩效管理制度无法有效贯彻推行;6.管理者缺乏绩效面谈的能力,绩效面谈常常流于形式;7.员工的绩效考核结果都很好,但公司业绩却迟迟达不到预期。

在移动互联时代,客户与员工的需求变得更加多样化和即时性,对于绩效的管理,也应将关注点从过去转移到未来的表现上,加关注客户的价值,更敏捷地行动。于是,越来越多的企业开始将员工的年度绩效考核改为使用“雇员倾听”、沟通反馈的工具,及时洞察员工提出建议和交流意见的意愿,看到企业对于员工的支持、关心,以及由此产生的行为的积极变化。这是绩效管理历史上关键的时刻,因为动态的、竞争性的市场需要员工具有更强的适应能力,更加敬业,战略目标、绩效发展(对话反馈、辅导)与绩效评估的方式都需要不同的方法。受社交媒体的崛起、提升员工敬业度和生产力的需求驱动,“主动倾听员工心声”——与员工的持续对话,并给予分析和实践成为管理层关注的焦点。绩效管理的本质,是激发人的潜能。

在面对员工的动力、动机问题时,我们首先需要问:什么是动力?动机又是什么?所谓动机,就是一个员工选择这份工作的理由;所谓动力,则是这位员工持续工作的理由。人在这个世界上无非就是两件事情,叫做名利双收。让员工在公司里面不单单通过收入具有获得感,更重要的是让他在企业当中还要获得荣誉感。员工到企业上班,工作赚钱养家糊口是他的目的和动力。他希望有一份比较高的回报,那就是当下有钱赚,未来有发展。所以,管理者在通过员工拿结果的过程中,要清楚的知道,追求绩效管理,是要给员工带来收益和成长,而不是为了考核他。世界上没有完美的绩效管理系统,任何企业的绩效管理系统都有不足之处,都需要加以改进。河南企业薪酬绩效管理咨询系统

绩效管理是一个持续改善的过程。湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍

绩效目标是绩效管理的起点,也是绩效管理重要的一个环节,占30%的时间/精力。主要是做目标分析、设定目标、形成书面承诺、制定行动计划。在这个阶段,管理者和员工共同讨论,达成共识后确定员工考核期内,满意绩效应该完成的工作和绩效。其实,主管与员工之间的承诺是很重要的事,主管的承诺是要提供资源、条件的帮助。员工的承诺就是要达成绩效目标。可见,绩效计划不是员工个人的事,也不是管理者个人的事,是管理者和员工之间的事,就是说对员工有更高的期望值,更多的鼓励,更多的激发,会让员工能够愿意去追求更高的绩效目标,即正反馈。湖北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍

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