建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据，银行自助柜员一体机开发。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。通过建立合理的考核晋升机制，以考核为导向让员工更愿意去做好本职工作。在柜面业务操作风险管理方面，对表现良好的个人，银行自助柜员一体机开发，银行自助柜员一体机开发，要积极肯定，给予适当奖励智慧柜员一体机通过智能取代人工，实现客户分流、客户节流，系统性处理网点业务。银行自助柜员一体机开发

覆盖全：从开立借记卡到国际汇款，***覆盖二十项个人非现金综合业务场景，能够满足客户的绝大部分非现金业务需求。各项业务覆盖***，综合开卡业务不仅能够开立一类账户，能够在检测到客户已开一类户的基础上直接开立二类账户，并且联动开立网上银行，手机银行和短信通等功能。就打印流水功能而言，打印流水不仅能够根据卡介质直接输入密码打印，也可以根据身份证查询客户名下的所有结算账户直接打印，活期存折也不例外，且默认自带电子章，方便客户使用。针对涉及现钞存取的业务，智能柜台还引入了先进的ocr（图文自动识别）技术，即使高速清点，也能实时甄别和记录每张钞票的冠字号，识别出真钞**。通过这一系列风险防范措施，来确保消费者的权益和资金安全。                             银行自助柜员一体机开发银行为顺应去高柜、强厅堂的总趋势，在对公业务区配置了柜员一体机并正式投入使用。

3.建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。选拔干部时，除了考虑其业绩和个人素质，更要考虑其风险管理水平。加大对柜员违规操作的惩罚力度，对于出现重大违规操作的人员取消晋升资格，建立人员晋升与风险管理联动的考核机制。

    银行自助智能化，是未来银行发展的方向，为了缓解柜台压力，为了提高业务办理的效率，节约成本。但是要想实现银行自助智能化还需要很长的路还走，起码近一二十年的期间，不可能实现完全的银行智能化，有些经济文化落后区域接受智能机尚需时间考验。提高办理业务的效率。不得不承认，机器的工作效率要比人工更快、更强、出错率还要低，为了提高业务快速、准确、减少客户的时间，有条件的银行在营业大厅摆放自助柜员机，将一些平常的普通业务交给柜员机去办理，比如普通的开卡、更改账户信息、密码挂失、定活互转等业务，都可以从自助柜员机上办理，自助机具都有固定的程序化格式，不会受其它事件的干扰，比人工操作更加准确。智能化可以节约很多人工成本，减少业务差错。人工成本是银行比较大的支出，而且人工难免出错，智能化可以较好的解决以上问题。智能化可以给予客户更好的速度体验，但是智能化不能完全取代银行员工。毕竟有不会使用或者不愿使用的人群。虽然结合大数据智能化能基本满足客户的服务需求，但员工可以更加个性化的提供服务，给客户比较好体验。 柜员一体机的使用，既方便客户，又能缓解柜面营业的压力。

体验佳：智能柜台的比较大优点之一在于客户体验**提升，不仅体现在效率的提高，同时也改变了过去的银行服务方式，实现从"客户围着柜台转"向"柜员围着客户转"的转变，脱离了防弹玻璃的"阻隔"，以更亲和的方式面对面服务客户，取得了客户的信任和好评。比如在系统上，智能柜台在后台建设了一个企业级的反**交易监测防控系统，线上线下各渠道的交易都能检测到，对于风险交易会采取电话核实、实时阻断等应对策略。在流程上，对于比较重要的业务，比如发卡、风险评估、大额存款等交易，须经网点人员授权、审核后，通过智能机具录入指纹，才能继续。“老年人更相信人工，这也是正常的。手机日益智能化，很多老人一开始不会用，但现在越来越多的老人会用智能手机发微信红包，这是一样的道理，需要我们去引导，也需要时间来培养消费习惯。“智慧柜员一体机运用了支票自动防伪、电子签名、远程审核等多项新技术，属银行业先河。。银行自助柜员一体机开发

各商业银行加大对智慧柜员一体机的投放力度，必将推动我国智慧柜员一体机行业的快速发展。银行自助柜员一体机开发

    柜面操作风险追根溯源都是人的操作风险，人员管理是银行柜面操作风险管控工作的重点之一，也是难点之一。对于如何提高人员素质，保障营业网点拥有工作效率高、执行力强的员工队伍是银行柜面操作风险防控的重中之重。通过智能招聘，提高新员工准入标准柜面是接触庞大现金业务和巨额结算业务的金融服务行业，一个数字错误将造成***损失，导致柜面操作具有高风险性。同时，柜员是面对广大客户的服务窗口，因客户群体的多样性以及柜面业务种类的复杂性，导致柜面操作具有复杂多样性。柜面业务需要柜员工作细致，要求员工具有很强的责任心。柜面工作不是重复性的机械操作，需要结合柜面业务风险点对应实际操作，需要结合实际判断客户异常交易情况，避免风险事件的发生。 银行自助柜员一体机开发

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