什么是真正的连锁企业？或者说连锁企业在经营管理上有哪些表现？这是一个需要长时间去探索的问题。自从开创了莆田餐饮企业，多年的经营，我会认为一个成功的连锁企业一定要有4个“连”的表现，即连品牌、连经营、连品质和连服务，连锁企业的背后需要有完善的体系做支撑，从而为顾客每天提供干净舒适的用餐环境和安全健康的食物。2009年是莆田的发展元年，***家门店2000年在新加坡吉真那路开业。每当我看到脏乱差的门店现场，上海汉一品牌设计，看到这些**基本的我们都做不好，我会陷入反思：这样怎么能让企业走得远？这样怎么能实现心中所规划的未来商业帝国？税务基本上是增值税、所得税，上海汉一品牌设计，上海汉一品牌设计、印花税等，有些小地方还有一些防洪费、 蚊虫费、扶贫费等。上海汉一品牌设计

门店员工管理从老板管理到制度管理再到企业文化理念管理，不管在哪个层面都希望门店的员工具有主人翁精神。让员工能主动思考从而努力做好工作，在物质和荣誉方面设立合适的激励非常重要，动态的激励方案可以让员工更好地理解到他/她的努力全终受益的是自己。另外，餐厅的保险、牌照、折旧等费用属于固定成本，一家餐厅无论每月营业额多少，这些固定成本基本保持不变，只是在营业额上的占比有变化。在餐饮行业运营管理中，费用成本就是固定成本和变动成本。关于半变动成本，我们会根据费用更像固定或更像变动成本来进行分类。上海汉一品牌设计特别是海鲜、酒水必须有大堂门店经理的签名，名酒、 名烟这些比较贵重的物品比较容易丢失，需要上锁保管。

餐饮培训课程是指在一定时期和一定业务量范围内成本总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。在门店经营的理解中就是在营业额变化时保持相对稳定的成本，比如说房租、月薪人员工资等。如果房租是按销售额提成计算的，它算作变动成本。比如按营业额的十个点付租，1000万元营业额就需要交房租100万元，50万元时交5万元，如果当月闭店没有销售，付租额就为0，这就是变动成本。这种租金结构对于非常有信用的品牌可能存在，大部分业主都会倾向于保底加提成，或保底和提成两者取高的方式，这时租金就是半变动成本。保底部分计入固定成本项目中，提成部分计入变动项目中。相对于人员激励也一样，管理组的基本工资固定，而奖金一般按销售额或其他指标达成情况来设定。

餐饮培训课程，餐饮经营可以简单分为五个层级，所处层级越高，竞争力越强，生存发展的概率越大。做餐饮就像升级打怪，等级越高就越不容易被淘汰！如何在激烈的竞争中顽强地活了下来？那些新开的餐厅也许并不会坚持很长时间，但是每一个新店的加入，都是对老店的一次冲击和挑战，一个好的餐饮店必须不断地突破创新，才能够在竞争的环境中获得发展空间。经营的方式决定了经营结果，而越是原始的经营方式，就像越落后的机器设备，生产率低。街铺的招牌灯，天明时不用，天暗时需及时打开，这个是照明系统的 设置；

2016年——2017年，我集中了新加坡、马来西亚、中国台湾、香港、北京、深圳、上海等地的所有管理者，前后用了半年左右时间又***系统地学习了“源全系统”。这是一个高于“5S”理论的环境管理系统，这个体系让我们思考如何持续不断地做资源增值，同时也教会我们提升并保持安全健康的高标准，更让我们的管理者懂得了一切用数据来说话。这一切的一切，让我们门店的品牌元素更加丰富，让我们的备货更加精淮，让我们的营业额有了增长，让我们的成本费用有了控制，降低了我在企业经营中所遇到的压力。正规企业一般会有员工大会、员工郊游等福利，这些都要提前放在预提 款里面。上海汉一品牌设计

广告费是用于（全国、广大区域）市场广告投放、广告代理、广告制作、 宣传产品制作、市场调研等费用。上海汉一品牌设计

是一家主要从事餐饮管理培训，餐饮培训课程，餐饮经营指导，餐饮商业模式的机构，公司成立于2008-06-06，所在地上海市徐汇区古美路1658号新业园区6D。目前在国内各地区均有负责人。主要培训内容包括餐饮管理培训，餐饮培训课程，餐饮经营指导，餐饮商业模式，同时融入适合学员的培训体系，课程完整连续，内容由浅入深系统地为孩子们进行培训。我们一直采用线下组班，线上直播的模式进行餐饮管理培训，餐饮培训课程，餐饮经营指导，餐饮商业模式培训，这种模式在餐饮管理培训，餐饮培训课程，餐饮经营指导，餐饮商业模式领域得到了很好的验证。专注餐饮管理培训，餐饮培训课程，餐饮经营指导，餐饮商业模式人才培养，弘扬行业文化。目前在国内很多地区设立有学院。现有专职行业教学研发老师团队几十余人。上海汉一品牌设计

汉源餐饮教育独特的优势既能通过经营管理课程帮助企业打开经营思路，也能通过大数据智能诊断工具帮助企业定位问题、设计制胜战略，又具有行业独有的数字化落地工具和专业顾问团队帮助企业战略落地。汉源的团队汉源东方集团总部位于上海，公司员工200余人，超过50%是来自全球前列餐饮行业**和互联网头部企业产品研发人员，旗下拥有汉源餐饮教育、汉源餐饮战略咨询、汉悦投资3大业务。近20项已获得和正在申请的软著和技术专项。已出版幸福餐饮行业书籍10余本。                                   

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