ISO14001持续改进：持续改进是一个组织积极寻找改进的机会，努力提高有效性和效率的重要手段。由于环境问题是一个不断发展，不断改进的问题，所以，环境管理的目标是持续改进，这也符合可持续发展的原则。企业采取措施，提高环境绩效比较容易做，在环境得到改善后，保持现有的环境管理水平及环境管理绩效也能开展，但是，要提升管理绩效却比较难，原因在于管理者缺乏持续改进的意识。对"改进"，企业的管理者更多地把它理解为没有达到标准或没有满足时，通过改进达到标准或得到满足，这方面工作实际上不能称为“quot：改进”，苏州加工业ISO14001认证材料，只是一种“改正”。“改进”应该是指所满足的标准的不断提高，由于标准提高，如果企业通过努力仍能满足标准，那么，苏州加工业ISO14001认证材料，这时企业是在“改进”，苏州加工业ISO14001认证材料。做一次“改进”是不够的，从企业的长期发展以及环境保护要求出发，企业需要的是“持续改进”。ISO14001标准能树立企业形象，提高企业的出名度。苏州加工业ISO14001认证材料

ISO14001管理评审：1.管理评审计划中评审内容不全，如缺少环境绩效的评审、上次管理评审后续措施实施结果、与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化等等；2.管理评审输入信息不足，缺乏相关资料/证据；3.管理评审输出未能包含环境方针、目标以及其他环境管理体系要素的修改有关的决策和行动；4.管理评审报告未能体现对体系的适宜性、充分性和有效性的评审结果；5.管理评审决议事项未明确职责、分工、时限要求；6.管理评审后续措施的实施情况无记录，无效果验证。苏州加工业ISO14001认证材料组织应建立并实施ISO14001环境管理体系，从形式上符合ISO14001标准的要求。

ISO14001环境管理体系要如何推行？1、成立化学品泄漏应急小组，制定化学品泄漏应急预案，并进行演习，原则上每年至少要进行一次化学品泄漏应急处理演习，以增强员工对突发性的化学品泄漏事件的应急处理和应变能力。2、配备急救箱和急救员，有效处理化学品泄漏等导致的事故对环境和人员的伤害。3、危险化学品废弃后的处理：废弃的危险化学品或者沾染了危险化学品的桶/瓶，或者抹布基本上都是危险废物（参见法规“国家危险废物名录”），其处理有很严格的规定，不能当一般废弃物处理。ISO14001适用的相关环保法规定：严禁将危险废物和非危险废物混放。一般的做法是分类收集存放，设立专门的存放区域，并做到三防（防雨、防火、防泄漏）。达到一定量后，交由专门的有资质的危险废物处理商处理（注：处理危险废物时企业要交一定的危险废物处理费用的）。

ISO14001环境管理体系审核的关注重点。审核范围的界定。大家熟知ISO14001的现场审核范围往往大于企业的认证范围，尤其在一阶段现场审核工作中，对范围的判定是否准确更为重要！应全方面考虑企业营业执照的经营范围、其认证申请范围、中心受理范围及现场环境关联性的情况。目前，大部分企业对固定现场的环境管理体系审核范围把握比较充分。但对多现场企业，如旅游服务业审核，审核范围不只要包括旅行社或服务中心等办公现场，同时还要包括旅游线路上涉及的场所;尤其是对那些重污染企业，如餐饮业、医疗机构、制药厂、有一类污染物企业均应纳入到审核范围内进行审核，同时会适当抽查，了解管委会对所管辖区域内的环境因素控制、治理情况及环境法规在所辖区域内贯彻情况。ISO14001标准集中了各国环境管理**和众多成功企业的经验，蕴涵了丰富的环境管理精华。

ISO14001审核常见问题点：一、法律法规及其他要求的识别、评审，1.法律法规及其他要求识别不充分，特别是地方法规、客户的要求未识别到位；2.对相关法律法规及其他要求未进行适用性评审，未能识别到法律法规及其他要求中具体的适用条款；3.未将法律法规及其他要求分发至相关部门、岗位人员；4.未及时对法律法规及其他要求进行更新，对已修订、更新、作废的法律法规及其他要求未能及时重新识别、收集、评审。二、环境目标、指标和管理方案，1.未能充分考虑到重要环境因素来制定环境目标；2.对已确定的环境目标未规定其具体的指标，部分指标无法测量；3.对所有的目标、指标未能予以制定对应的管理方案，管理方案的职责不明确、起止日期不清楚、缺乏资金预算；4.未能根据管理方案的实施情况及时进行调整、修订，如公司已迁址、执行的环境标准发生了变化等情况下未对管理方案进行修订。ISO14001环境管理体系是一个文件化的环境管理体系，需编制环境管理手册、程序文件、作业指导书等。苏州加工业ISO14001认证材料

ISO14001标准系列涵盖哪些领域?苏州加工业ISO14001认证材料

ISO14001领导的作用：企业的较高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于较高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是较高领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。苏州加工业ISO14001认证材料

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