1.产品“软化”“服务化”“AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生‘软化’现象。”问：5G、人工智能等新技术，对未来3-5年乃至更长周期，对产品创业可能会有怎样的影响？包括5G，盐城储物柜产品外观造型设计认真负责、云计算、人工智能等新技术，对未来的三五年或者更长时间的影响，坦白讲，我们是看不清楚的。不过我们有几个判断：点，就是无论技术如何变化，要做好产品，必须满足用户需求。“以用户为中心”进行产品创新，这一点是颠扑不破的真理。因为再好的技术，如果它不能满足特定场景下的用户需求，对用户来说就无意义。你的有新技术的新产品，是不是符合特定用户群、特定场景下特定痛点？不要沉浸在技术的自嗨里面，如果新技术找不到应用场景，这技术等于0，用户是不会接受的。第二点，过去我们考虑单品比较多，比如单一加湿器，一个空调；新技术出来以后，未来我们可能更强调“场景化的打包方案”，盐城储物柜产品外观造型设计认真负责。比如说未来可能空调一开，加湿器就同步开了，它整体是联动的，可能是一系列产品组合起来达成一个总的目标。我觉得未来大家要有系统的思维。第三点，AI等新技术赋能，盐城储物柜产品外观造型设计认真负责，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生“软化”现象。当产品有了，有了大数据。江苏工业设计排行榜？推荐木丁设计。盐城储物柜产品外观造型设计认真负责

大家敢不敢把自己的产品拿去照X光？如果敢把自己的产品拿去照X光，就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求，所产生的工作量，终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问题？以珠宝为例，珠宝在细节上有很多要求，从表面上看，可以看到珠宝的设计工艺，但是很多人并不关注珠宝的背面是不是清理干净了。如果把珠宝背面也处理得非常漂亮，它的成本大概要增加到30%-50%左右。但在销售的过程中发现，其实并不是所有的处理都能得到市场的认可和认知的，终珠宝选择了一个中间的路线，即选择一部分去处理，一部分不去处理。死磕细节，是设计与成本之间的斗争与平衡。想要解决这一点，一是寻找肯为此买单的客户，也就是把活干好，增加的成本问客户要。二是用爆品思维。小米的定价方法是必须假设这款产品是卖爆的情况下，再反推成本分拆。没有爆款思路，是无法集中资源做细节死磕的。回到设计原则，少即是多，是设计的一个底层思维，相由心生和死磕细节是设计的一个行动思维。相由心生讲的是诚实，死磕细节讲的是细节追求，反过来说是多即是少。这三个原则形成设计思维的一个铁三角。那么剩下的三个原则是什么？我们接着往下看。常州公共设施产品外观造型设计怎么收费常州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

1.赚钱又值钱通观这些新锐国货品牌，背后都有大资本的影子。传统企业是滚雪球逻辑，很多传统企业家跟我交流的时候以什么为自豪呢？他说我一分钱都没有，我的公司都是我们控股的，这些都是孤家寡人做企业的思路。新锐国货品牌的这些年轻一代创业者们，对资本抱有一种开放的一种态度，很多公司一成立，就是资本化运作，他用善于借用资本的力量缩短企业的发展期。因为有了资本，他才敢于去做研发，才可以打磨产品，才可以招聘的人才，才可以做营销，这些钱一定是利用风险投资来募集。所以这些新锐品牌一方面快速增长有利润，这个叫“赚钱”，在赚钱的同时，他在资本市场的估值也是节节上升，这叫“值钱”，也就是未来价值提升。新锐国货品牌有很多资本支持，也都很擅长资本沟通，投资机构的角色不仅是财务投资，更是能够带来资源、经验等支持的赋能式投资，这些赋能式投资人也是新国货崛起非常重要的原因。

1.未来是产品型老大的市场“只有那些真正懂产品、懂需求、懂设计的‘产品经理型老大’，才能够切中未来用户的痛点，才能在市场竞争中胜出。”问：为什么说“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”？“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”，我觉得这可能是很多企业都没有深刻认识到的一个事情。很多公司的老大可能是营销背景出身，可能是车间主任出身等等，我们现在要强调是老大要做“产品经理”。当你对用户的需求场景要有鲜明的洞察能力和感知能力，你做的产品决策才能更加准确。如果老大只是说车间主任会生产，或者只是品牌总监会包装，对用户在特定场景下特定需求，没有准确的判断；而且你可能也没能力把这些痛点和需求转化成产品定义，这个时候你做出来产品可能就无用，可能会一败涂地。因为老大是公司的比较高决策层，尤其是产品的决策者，他如果在对产品的用户需求、产品定义把握上有偏差，那么他做的决策可能就不准确。另外一点，产品是1，其他都是0。你商业模式再好，如果你的产品本来就做错了，你相当于“把稻草讲成金条卖给用户”，这是不对的。其他都很重要，但是没有产品的1的话，其他0都还是0。不好的产品卖出去，会有负面口碑。镇江工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。

尤其现在年轻人对品质要求很高，所以“降维攻击”是一个必要条件。当然这会有成本的代价，但是我觉得你要做消费升级必须这么做。当然了，供应链对产品规模也会有要求。但为什么谷仓系的项目，我们辅导过以后，有些供应链不光是说愿意接订单，而且他们还会问一句话，“这项目我能投一点吗”？就是你让他看到希望。供应链企业也愿意去扶持未来的新势力，因为他不想把自己绑定在现有的老客户身上，这样他在战略上是有风险的。当然，初创团队是没有办法预测订单量的，你没办法拍胸脯说一定能一年能卖50万只或者100万只。而谷仓跟这些团队一起把商业模式梳理好，市场分析、用户分析、技术分析，然后产品定义、设计方案一条线——人家一看是个非常有希望的产品，就愿意与你合作。相当于我们谷仓为这企业做品牌背书了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧语骗他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，让工厂看到说是内行。任何人都要跟强者合作，你一定要相信这一点。所以创业团队，要把自己的本分的产品的工作做到位，那么谁都愿意帮你，假设你自己做的事情很差劲，产品也看不到希望，没有人会帮你。医疗器械产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。江苏机器人产品外观造型设计怎么收费

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（1）得粉丝者久只有你有粉丝，有用户的积累，你的公司才能持久，而且效率会越来越高。随着你的粉丝越来越多，你做产品的效率越来越高，你做营销的效率越来越好，否则你就需要不断地去挖掘新用户。其实一个老客户所带来的价值是远远超过一个新用户的价值的。如果你的老用户不能稳定，离你而去，他再重新回来的概率几乎等于零。（2）出爆品者大只有做出爆品，你的营收规模才能倍增、2倍增、3倍增、5倍增，乃至是10倍增，才能把规模做上去，因为在中国做企业，规模是排在位的，规模小，你在整个产业链条中就会处于弱势，只有具备一定规模，你的整合资源能力，你的人才吸引能力，你的资本吸引能力就会比别人强，有了这些以后你就能迅速在行业成为头部企业。所以出爆品者大，否则你都是小土堆，做不大。（3）第三，拥流量者快你的流量运营做得好，公司很快就能做起来。就像现在的新国货品牌，两三年就做到十亿、二十亿，根本原因是他们很会做流量，它很快，它的效率很高，所以他成长很快。这就是我们说的得粉丝者久，出爆品者大，用流量者快。当然，做爆品没有那么简单，三言两语是无法讲清楚的，需要系统性学习。热烈欢迎大家参加谷仓爆品总裁营，6月25日在北京举办。盐城储物柜产品外观造型设计认真负责

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