1.什么才是成功的品牌？一个成功的品牌，我认为有两个维度：理性维度，在同类产品中拥有较高的市场占有率，一个可以量化、比较的指标。第二感性维度，当用户提到这个品类时，首先浮现的是你的产品品牌。比如，提到手机就想到苹果、华为、小米，提到凉茶就想到王老吉、加多宝，提到空调就想到格力、美的等等。两个维度从不同层面，总结定义了成功品牌的特征。一个品牌之所以成功，也有共性：（1）拥有一以贯之的价值观和使命比如小米“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，迪士尼的“制造快乐、销售快乐”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。以对价值观和使命的知行合一的坚守，赢得用户的认同和共鸣。（2）拥有能够让用户记住的素材如标志、口号、图形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾标志，可口可乐的红色和字体。（3）产品与服务过硬苹果、小米、王老吉初都是靠一款战略单品市场的，在资源不充分的情况下，坚持单一产品，单一包装、单一卖点、单一品牌。品牌很重要，要打造一个成功的品牌，是极其困难的，苏州仪器产品外观造型设计什么价格。对大企业而言，苏州仪器产品外观造型设计什么价格，品牌推广尚有一个持续性，苏州仪器产品外观造型设计什么价格、高投入、低转化的经营难题，那对初资源和预算不那么充足的初创企业来说。常州哪家工业设计公司好？选择木丁设计。苏州仪器产品外观造型设计什么价格

这很重要。一定要非常清晰地知道我们的消费者要什么，不要主观臆测，或者想当然的认为只有抖音，B站，小红书这些大平台，一定要下功夫去找自己的消费者在哪些平台上。第二个建议是跨界征战：就是标签，标签、标签。作为创业团队，资金有限，每一笔钱都应该花在刀刃上。所以我们首先要关注我们的消费者，有清晰的消费者画像。有了消费者画像后，企业有没有做自己产品的反向标签？即产品标签的反向画像，一定要去关注买企业产品的这些人，他们在哪些平台买的，买了产品以后，这些人的轨迹是什么。基本上每一次做复盘的时候，都应该去看一下真正的成交销售的轨迹。有的企业认为，我的产品是早餐机，所以全部投美食类的账号，效果一定很好，但真相是效果不一定好。现实中，很多看美食账号的人每天吃泡面，看美食账号只是觉得香，更下饭，此而已。哪些人是真正爱小家电的？哪些人是花得起这些钱的？这些人又在看什么内容的账号？调研后发现，其实喜欢小家电的人更关注旅行，美家美宅，健身，运动，他们更关注这些内容。对于很多产品来说，构建消费者场景就变得十分重要且必要，因为消费者不需要你的产品也可以生活，所以企业要构建他需要的场景。一旦构建这个场景。徐州宠物用品产品外观造型设计答疑解惑哪家工业设计公司做代步工具设计比较专业？推荐木丁设计。

1.产品要降维打击“‘降维攻击’，是一切好产品的必要条件。”问：找到合适的供应链，有多难？之前提过“供应链方面的诀窍——降维攻击”，这是爆品的必要条件吗？找供应链的难度，就跟找对象的难度是一样的。尤其当我们做消费升级类产品的时候，你发现中国的供应链企业很多，但是能够做出心目中想要的、理想的那种品质的供应链不多，本行业的供应链不能满足我们对这个产品的品质要求，这就是找供应链痛苦的地方。有时候没有办法，只能求助于更高的加工水平的行业来做我们这个产品，也就是跨行找供应链。比如说我们要做一个电取暖器，以前板筋一看做得很粗糙，而我们是用PC电脑的机箱的工艺来做取暖器，它对板筋的品质要求就会更高。这就是所谓的“降维攻击”，这也是一切好产品的必要条件。好产品肯定是说不能是一个方案画出来就是好产品，品质是体现在所有细节里面。我们为什么用电脑机箱的工艺来做取暖器，或者用3C的品质做家电？当你在细节上做得非常到位、品质非常好，用户才能感觉到你的产品的好。否则的话，粗制滥造的东西，它怎么会可能会爆呢？现在用户都是一手拿iPhone手机，一手用你的产品的。他们会用iPhone手机的标准去要求你的产品。

如何花少的钱做品牌？可口可乐前董事长伍德鲁夫的名言：“假如我的工厂被大火毁灭，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起”，可见品牌的力量。一个成功的品牌至少要做两件事儿，首先是“攻城”，占据较高的市场份额，实打实的数据；其次是“攻心”，让用户提到这个品类，就能想起你。做品牌是一个持续“烧钱”的事情，对大公司而言都是负担，也不知道烧了钱究竟效果如何；对缺钱、缺资源的初创公司和中小企业来说，又该怎么办？我认为从4方面入手：，以爆品带品牌，锁定新品类或新特性，引人注目第二，天使用户参与，让用户口碑相传，形成用户扩散第三，利用数字社交平台，经营流量，迅速放大第四，跨界合作，寻找借势机会上海哪家工业设计公司好？选择木丁设计。

1.产品“软化”“服务化”“AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生‘软化’现象。”问：5G、人工智能等新技术，对未来3-5年乃至更长周期，对产品创业可能会有怎样的影响？包括5G、云计算、人工智能等新技术，对未来的三五年或者更长时间的影响，坦白讲，我们是看不清楚的。不过我们有几个判断：点，就是无论技术如何变化，要做好产品，必须满足用户需求。“以用户为中心”进行产品创新，这一点是颠扑不破的真理。因为再好的技术，如果它不能满足特定场景下的用户需求，对用户来说就无意义。你的有新技术的新产品，是不是符合特定用户群、特定场景下特定痛点？不要沉浸在技术的自嗨里面，如果新技术找不到应用场景，这技术等于0，用户是不会接受的。第二点，过去我们考虑单品比较多，比如单一加湿器，一个空调；新技术出来以后，未来我们可能更强调“场景化的打包方案”。比如说未来可能空调一开，加湿器就同步开了，它整体是联动的，可能是一系列产品组合起来达成一个总的目标。我觉得未来大家要有系统的思维。第三点，AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生“软化”现象。当产品有了，有了大数据。常州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。淮安智能家居产品外观造型设计值得推荐

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1.团队即用户很多新国货品牌，他们员工的平均年龄，正好是他们用户群的年龄，小米创业早期是如此，完美日记现在的主力用户群体也是95后居多。这里就有一个很有意思的事情，以前我们做商品企划时，立项前要搞很多市场调研，但现在的市场调研就不这么古板了，因为他们的员工跟用户群体极为相似。比如小米生态链，什么商品卖的好呢？百元左右的商品。为什么？这就是我们小米员工到五彩城搓一顿饭的钱，这样价格的产品卖的比较好，这是员工即用户很巧妙的地方。我每次走访企业都会问们企业平均年龄多少，有的回答说“好像45岁左右”，那你怎么做95后的生意？所以传统企业如果团队不年轻化是做不了95后生意的，你哪知道90后妹妹要什么内衣？但如果你的员工里都是95后、90后，她们会不知道吗？所以你的团队就是你的用户，产品要想有市场，你的团队要先愿意买。苏州仪器产品外观造型设计什么价格

木丁工业设计常州有限公司主要经营范围是商务服务，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造商务服务良好品牌。木丁设计立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。

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