执行老师店面初期工作流程(一)、调查1、了解上次活动情况：活动的内容、总共签了多少单、签单人员的分布情况2、了解公司的实际情况：公司的架构、薪资、激励制度3，宁夏家居建材第三方骗局，宁夏家居建材第三方骗局、了解人员的情况：积累客户量、心态、实力、团队配合情况4、了解当地的情况：区域内交房情况、业主的消费习惯，宁夏家居建材第三方骗局、同行对手的实力情况(是否也在做活动)(二)、活动及机制1、制定活动要有吸引力：(1)根据当地情况(要针对对手)与老板制定活动内容(2)积极和员工沟通活动内容在调整家居建材第三方去哪里找合适的？宁夏家居建材第三方骗局

2、制定奖励惩罚要有吸引力(1)奖励到位(2)惩罚到位(3)PK竞争机制3、员工要熟知活动内容(三)、梳理现有资源深层次挖掘老**1.工程部、设计部回单2、市场部现有资源3、材料商资源共享4.公司员工的现实资源(亲戚、朋友、同学等)5.老板资源6、其他手段的资源(四)、针对性的培训1、市场部电话营销及话术培训——客户跟踪维护邀约2、设计部谈单逼单(客户分析)——客户跟踪维护3、工程部工地管理客户维护回访——工地营销——电话营销——短视频营销岫岩家居建材第三方平台家居建材第三方懂得流量转化的公司。

(五)、精细的时间管理、高效的工作方法、认真的落实执行、实时的总结改善1.明确上班时间，合理分配时间段，按时完成自我设定的小目标2、四象限工作法则、PDCA工作法则、6S工作法则等1.先完成小目标，后完成阶段目标，再完成总目标，环环相扣，层层深入，逐个击破2.实时总结改善，做好会议执行，避免会议“6无”情况。(1)会前无准备(2)会中无主题(3)会后无执行(4)与会无必要(5)时间无控制(6)发言无边际(六)、总监、经理不给力时老板的参与很重要

7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书七、活动总结召开老板会议，分单子，把我们分析出来的数据交给联盟。并商讨表彰大会召开的事情召开活动总结会，奖惩落实执行。对活动数据优劣点进行详细分析.1.商家基本信息表：前期对接商家基本信息序号参与品牌经销商姓名经销商电话店面电话店面地址品牌LOGO源文件活动特价款确定家居建材第三方公司能玩短视频的。

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