为什么企业要把招聘业务流程外包？ 企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。 具体可以体现在一下几个方面： 1、将招聘信息传播、候选人获取外包给专业性公司，可以提高候选人获取效率。 2、专业性公司在人才搜索，内部推荐策划，社会化推荐方有转型经验； 3、专业性招聘公司一般都有一定数量的人才数据库； 4、通过招聘顾问派遣，减少甲方不需要太多专职招聘人员，这堆项目性招聘可以带来人员报酬与拥有成本。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强，专场猎聘，东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强，东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。采用栖才科技RPO服务，可为企业每招聘一名员工节省5-10%的费用。东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强

在实际的RPO项目运作中，服务供应商常会遇到尴尬的情形，大致有以下三种： ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划，但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价，如10个职位或者20个职位，他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务，导致供应商不得不以猎头的服务方式，却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标，用于进一步降低服务总价，这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力，而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上，我认为RPO并无统一的概念界定，比如说多少个职位才算是RPO，多少时间完成什么样的价格，对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定，项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力，以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。佛山RPORPO招聘流程外包哪家强栖才科技的的RPO服务非常重视客户需求，以客户为导向，为客户创造价值。

HR和人力资源部将部分岗位移交外包招聘的好处 降低成本 这是公司外包其招聘服务的主要原因之一。招聘涉及广告，入围，面试和员工入职，这需要大量的时间和资源。这可能使您无法专心处理企业的紧急事务。此外，招聘机构以固定成本管理招聘流程，从而使您免于招聘流程的重复成本。 提高候选人的素质。 招聘机构在合适的环境中寻找合适的人，并使用更多的指标来评估候选人的能力，而不只是简历。招聘服务外包可以帮助您找到合适的人选。 帮助您管理快速增长。 您的公司可能正在经历快速发展，并且随着公司的发展，需要更多的员工。您可能无法在短期内填补所有职位，或者如果填补，您可能会遇到团队中错误的人。将招聘流程外包将确保您能够获得所需的大量员工。这将帮助您跟上快速增长的步伐，从而增加公司成功的机会。 提供人才库。 在招聘机构的帮助下，您不仅可以聘用更合适的候选人，而且还可以确保所有合适的候选人都能充分参与并为将来的聘用做好准备。 栖才招聘服务平台是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。

RPO服务迎合了企业发展的需要，跨越对客户实行全流程服务。如果把从一个职位需求的产生到候选人上岗的整个流程比喻成一条招聘之路的话，这两端就好比是始发站和终点站，可以看到，从始发站到终点站中间其实要经过很多关卡：例如制定招聘计划、收集候选人信息、简历初步筛选、二次筛选、选定候选人、面试准备、面试安排、录用、入职等。RPO的任务其实就是在这整个流程当中起到“让适合的人上车，让不适合的人下车”的作用，并保证在整个行驶期间车辆所载人员的稳定。通过这种服务，企业可以缩短从职位需求产生到人员到位的完成时间，并且在新员工到岗之后。通过一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司，保证企业的员工流失率处于一个较低状态。（栖才招聘服务平台——专业的招聘外包服务商）栖才科技的RPO服务，是将日常人事招聘工作外包出去，减轻人事工作压力以及工作量，为企业提供合适人才。

RPO招聘流程外包服务的优缺点： 优点：费用低，成本小，速度快。针对性强，能减少企业部分招聘的工作量。 缺点：企业把招聘外包出去让别人来完成的话需要一定的费用。在招聘工作外包的过程中不排除有的招聘流程外包公司，为了快速招聘到人才，有滥竽充数的做法。因此也存在一定的风险。所以企业在选择招聘外包服务商的时候也需要多对比选择。 而栖才招聘服务平台为客户提供的RPO是为企业提供从招聘策略咨询、招聘体系搭建到招聘流程管理、人才库管理、招聘渠道管理、招聘技能培训、雇主品牌提升、招聘新技术应用等一站式全流程招聘外包服务，确保企业招聘结果高效达成。RPO服务考察的满意度是检测服务是否“到位”的重要指标。惠州智能制造RPO招聘流程外包有哪些

招聘外包的校园招聘：是利用多渠道为企业提供多维度的校园招聘服务，免除企业大量人力、物力的投入。东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强

HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。东莞医疗RPO招聘流程外包哪家强

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