商业模式能帮企业解决什么问题？任何一个好方法，一定是能帮企业解决问题的。但是，不同的方法，能解决的问题不一样。如何描述企业商业模式？企业商业模式好不好？怎么看一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系？这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。 好的商业模式，交易结构很重要。一般有以下两个特征：一是企业自身很强大，焦点企业具备可持续盈利的能力；二是与企业合作的利益相关者实力都很强。同时，商业模式的创新会带来两个结果：一是带来指数级增长。跟旧的模式相比，增长速度会更快；二是黑洞效应。能把原来旧模式里的利益相关者都吸引到新的模式，北京商业模式。比如：当滴滴兴起了，以前的***司机就不存在了，北京商业模式，北京商业模式，被新模式转化了。新的模式能够对旧模式实现替代。整个连接在一起，就能实现行业的升级。

2017年9月，成立河南发现教育科技有限公司(简称：发现之光)，发现之光是一家融实体企业经营与商业培训为一体的企业。2017年10月开始疯狂营销培训计划。到目前为止，已为河南本地企业老板培训4800人。 　　发现之光培训计划为企业提供：《疯狂营销》研讨班、《逆营销》精华班、《裂变营销》总裁班和《发现之道》***班。培训计划系统讲述了企业在实际运营中发现问题的解决方法，包括公司产品、团队建设和公司整体运营思路。 　　发现之光一直致力于为企业打造独特、全新的商业模式。用发现之光的商业模式，把管理理论落地，用系统思维创新，让行动实践开花。 　　发现之光，先后服务于奔驰中国、广药集团、北汽集团等名企，发现之光的愿景是打造中国资源整合共享平台，让更多的企业受到更好、更大的帮助和支持。

设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过超过机会成本的机会，***利用他的存量资源，让自己在相当短的时间内，以相当快的速度，相当少的精力和资源投入，获得比较大价值。 所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。创业相当痛苦的**步：如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中进行证伪，**终发现一个只属于你的机会，并将之变为产品或服务；反复打磨你的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。

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