做爆品，很难，南通产品产品外观造型设计哪里好，但我们有方法。话不多说，直接来干货。以下内容来自谷仓新国货研究院创始人洪华博士的思考，具体包含做爆品的9个维度、6个避坑指南、3个关键词。文章很长，大家可以先收藏后，找个安静的时间段，详细阅读。打造爆品的9个维度：打造不同的品类不同的用户场景和痛点不同的价值点不同的设计不同的供应链不同的技术路线不同的流量占领不同的生态加入不同的团队塑造。历史上也有很多这样高维团队打低维的例子，小米移动电源团队成员来自手机电池领域，元气森林创始团队来自游戏领域，瑞幸的团队来自神州租车。高维团队打低维有着天然优势，我们做产品和企业，要看有没有打低维的机会，同时要警惕我们会不会被自己不了解的高维打到。企业的本质是创新，企业家的本质是创造经济要素的“新组合”，由于经济发展和人的认知的局限性，创新以及持续创新是一件很难的事情。谷仓认为，在系统分析企业发展阶段的基础上，对应上述九个维度，企业能做到一到两个方面的创新，就已经是性的变革，南通产品产品外观造型设计哪里好。在日常经营中，要时刻比对，居安思危，保持“创新”与“做不同”的心态，南通产品产品外观造型设计哪里好，毕竟只有创新才能带来超额利润。江苏哪家工业设计公司做智能柜设计比较专业？推荐木丁设计。南通产品产品外观造型设计哪里好

“创始人的格局拉大，还需要掌握‘定性’‘定量’的技术。”问：创业团队应该怎样避免方向性的错误？方向性的错误，是产品创业大的坑，也是普遍的问题，当然也是很难解决的一个问题。大方向的选择决定了一家公司未来的大可能性，要做大公司，必然要选择一个风口上的好方向；小方向的选择则决定创业公司能否吃到口饭。怎么避免方向性错误？个，要判断清楚方向的话，还是要把创始人的格局拉大。所谓把格局拉大，就是说把时间和空间拉开，你的眼界见识，看的书，见的人，格局是日积月累的一个过程，这个是一个长期的工作。涉及到你对未来趋势的准确判断，这对所有人都是很难的。尤其是对拍板的创业者本身而言，对他思维的广度和深度是有要求的。第二个，涉及关于创业方向上的问题，需要掌握一些技术。关于方向的研究，既有一些“定性”的调研技术，也有一些“定量”的大数据技术。这些技术，我认为以后的创业者都是需要掌握的。通常大家花愿意花在定方向上时间很短，可能脑袋一热，下星期就开始做。错。一个新项目立项，我们要花3个月到5个月的时间做项目论证。拍脑袋决策，找出创新点的可能性，你能找出来，别人也能找出来。这时，定性和定量深度挖掘可能性的能力。徐州设备产品外观造型设计职责常州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

1.打透供应链相比那些昙花一现的网红品牌，新锐国货品牌往往呈现出更强的后劲，这来自于他们能打通供应链。打通供应链有两层含义：层含义，能够找到国际的代工厂代工商进行合作；第二个，他参股和控股零件、材料的生产厂。比如完美日记，他们有几位创始人出自宝洁，因此搞得定国际大品牌化妆品供应链，同时完美日记自己也在搞供应链。再比如小米供应链企业智米科技，他们做空气净化器，却在中山控股了一家马达工厂，这样他对每个成分每个零件，几分几厘算得一清二楚。甚至对一些材料、器件的源头都能够把握得非常好，石头科技的扫地机器人，人家卖四五千，他那为什么只卖1000块钱？因为它激光模组自己做的，别人当时一个激光模组就1000多块钱，怎么与他们PK？所以打不通供应链你就没有优势。中国的比较优势是生产制造，新锐国货品牌善用中国的比较优势，把中国生产能力强、成本控制好的优势利用的淋漓尽致，使得他在跟国际PK的时候，有更高的效率、更好的成本控制。

产品的6大死因，请规避人人都想学小米、学苹果做爆品，但要做出爆品却是特别难的事。做产品，我们要有敬畏心。1.产品不能爆的6大原因（1）品类没选对创业团队选品类，特别容易陷入小而美陷阱，有些品类一看就是长不大。可能产品能卖个几百万，但公司却立不住。（2）伪需求如果需求判断错误，后续所有的研发、设计、生产投入就会做无用功。需求判断错误有分为以下几种情况：需求不成立。（3）缺少强价值点做产品定义时不必面面俱到，关键要有强价值点。当我们做出来的产品和友商相比没有差异，就很容易湮没在商品的海洋中。有强价值点的新产品才能立得住。（4）不懂卖产品，尤其是不懂电商和流量新打法有了产品，没有销售能力，就会把货砸在自己手里，被活活憋死。（5）颜值太low，用户体验不过关这一届新用户讲究颜值即正义，颜值不过关，用户看都不会看你一眼。所以颜值背后的道理是注意力，你颜值好一点，用户就多看你一眼，颜值爆表，用户才会点进你的详情页去看。（6）供应链和品质跟不上要做消费升级产品，没有好的材料、元器件是做不成的，这时候供应链的水平就成了决定因素。常州哪家工业设计公司做自行车比较专业？推荐木丁设计。

1.机海战术，兵力分散很多企业家都是机海战术，当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时，他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全，sku多等，但我是不认可这样的做法，虽然经销体系复杂，让你做了很多sku，但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的？他们的做法就是用“聚焦思维”做产品，比如智米的除菌加湿器，除了加湿功能，还有紫外线杀菌，颜值很高，做得非常精道，用户体验非常好，别的很多都是要倒着加水，智米是直接在上面倒水，每次创始人苏博士在和我讲产品的时候，都特别愿意把产品掀开，看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品，但各个是爆品，这是一种商业策略，在2014年成立后，他们的净化器市场占有率我记得不止40%，企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力，在产品上做减法。当我们去看数据，会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供，那我们就是否聚焦精力，把其中一两款产品打透，SKU少一点，争做爆品，以一当十。宁波工业设计公司哪家好？推荐木丁设计。淮安宠物用品产品外观造型设计一般多少钱

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技术如何转化为爆品？科学技术是生产力，这是小平同志说的，千真万确。相信绝大部分投资人都愿意投资有科技含量的项目吧。有科技含量，才能做到人无我有，才能建立壁垒。但现实是残酷的，就我所接触的科技成果转化型创业项目，确实困难重重。创业就是生意的第一步，生意的第一步就是要先活下去，然后活得好。生意本来就是挺俗的事，就是要看营收，看增长，崇尚“美的曲线就是不断上升的销售曲线”（这是美国工业设计师老前辈雷蒙德·罗维说的）。科研是象牙塔里高大上的事情，怎么能把这种高大上和庸俗的生意结合起来，这是个特别难的事。那么究竟难在什么地方呢？我画了这么张图：一个创业团队，如果能具备这四个圆圈，是理想的。我长年在北京和广东两地走，发现广东的团队在用户洞察、制造、商业这三个维度上表现是不错的，这三个维度做得好，意味着能活下去，能把生意做起来了。反观不少北京的科技成果转化型团队，除了科技本身，另外三个都比较弱，比如有了原型机，一量产就出问题，成本根本控制不住，这种情况在类研究机构中尤其多见；很多团队做的产品都是自嗨型的，根本就是伪需求伪痛点，无法换位思考，不愿意低下身段理解小白用户，是科学家创业的死穴。南通产品产品外观造型设计哪里好

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