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作为上下游供应商，近年来许多家居建材公司与房地产开发商紧密联系。他们在大型业务上选择更加谨慎，努力扩大相对稳定的公共建设业务；一些企业顺应家装消费的整衣趋势，积极部署整衣渠道。随着传统零售渠道营业收入增长放缓，房地产行业规模迅速发展，叠加国家对新房精美装饰的要求逐步推进，许多**的家居企业正在努力与房地产开发商合作开展大宗业务。未来，公司将继续优化其业务结构，加大承接EPC总包项目等公共建设项目的力度，城市更新项目和装配式项目。济南如何选择家居建材第三方可信的家居建材营销策划公司。
9、门店诊断表10、门店氛围升级11、过程管控机制12.日常管控13、广告投放标准14、集客渠道15、锁客模式16、中期总结分析会17、冲刺阶段安排18、小落地形式19.爆破工作进度安排20、爆破物料清单21、爆破人员分工22.爆破落地流程1.省级联动活动框架省级联动促销框架中场调研·莫哈研讨·活动策划·启动天会“培训大会首名督单>成立群研小组>策略拟定拟定策划方案>《启动大会》策划>培训会策划>确定督导方式爆破方案拟定)确定调研方式><研讨会策划>活动主题面确定>会议前期筹备>会议前期筹备>执行督导培养现场组织架构
广告车、竞品截留(竞争对手每口截取客户)、老客户转介绍(售后服务巡检)，等创造性的客源挖掘邀约话术掌握(周五集中精力邀约)：邀约上门话术(好处)，客户为什么要来公司?签单技巧训练(周六周日活动促单)：利益点与机会点，客户为什么要现在签单?成交场地布置：物料、流程、人员；不断突出利益点、限量压力、时间压力、榜样带动。训练六讲能力：讲自己、讲公司、讲工艺、讲材料、讲设计、讲本次活动。八、执行老师店面初期工作流程。家居建材第三方做活动好的。
执行老师店面初期工作流程(一)、调查1、了解上次活动情况：活动的内容、总共签了多少单、签单人员的分布情况2、了解公司的实际情况：公司的架构、薪资、激励制度3、了解人员的情况：积累客户量、心态、实力、团队配合情况4、了解当地的情况：区域内交房情况、业主的消费习惯、同行对手的实力情况(是否也在做活动)(二)、活动及机制1、制定活动要有吸引力：(1)根据当地情况(要针对对手)与老板制定活动内容(2)积极和员工沟通活动内容在调整家居建材第三方去哪里找？滨州有创意的家居建材第三方能力强的
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