我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的?他们就是用「聚焦思维」做产品,比如除菌加湿器,除了加湿功能,还有紫外线杀菌,颜值很高,做得非常精道,用户体验非常好,竞品很多都是要倒着加水,智米是直接在上面倒水,且美轮美奂。他们的策略就是一年只做几款产品,但各个是爆品,这也是一种商业策略。所以我们需要总结如何聚焦自己精力,在产品上做减法。当我们看数据,江苏电动自行车产品外观造型设计,会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供,那我们就是否聚焦精力,把其中一两款产品打透,SKU少一点,争做爆品,以一当十。3.技术商品化,成功概率低在整个展会上,我们会发现很多「黑科技」产品,但这些产品也依然不是**品。为什么技术成果商品化非常难?有两个很重要的原因,个是一个新产品,其新技术好不要超过5%,如果超过5%、10%,这个时候新产品的成本可能很难控制,或者其整体稳定性很难控制。而作为一个技术型团队,你需要补齐另外95%相对成熟的技术。因为产品是一个技术的组合,它不单靠一个技术,还需要很多其它技术,所以,混搭比例很重要。第二,江苏电动自行车产品外观造型设计、用户对新事物的接受程度,是远远低于我们预期的,江苏电动自行车产品外观造型设计,这里涉及的是用户教育成本问题。美国有个工业设计大师叫雷蒙德罗维提出一个原则。机器人设计哪家公司好?推荐木丁设计。江苏电动自行车产品外观造型设计
4.自然不突兀自然不突兀是要坚持做相由心生的产品,坚持把内在的东西调整好。以小米插座为例,设计团队对细节的不断打磨和追求,让产品完全融入到简洁的环境中。需要强调的一点是,小米不是答案,但小米反映出来的很多的原则是大家可以去用的。5.家族面孔当内在逻辑一致时,整个公司从上到下的看法都一致时,就可以得到家族面孔。怎么去做出家族面孔?其实重要的是一以贯之这个决心。这个道理就像,如果现在马上要放开生育了,如果两个小年轻想生出一个自己的家族,怎么办?道理是一样的,只结一次婚,然后每年都在生,那他们就有一个兄弟姐妹都很像的家族了,在这件事情上,两个人只要有一个没有坚持,都很难得到一个真正的家族面孔。曾经有个客户找了一家设计公司,称自己的产品太乱了,想让设计公司一年做十款产品出来,想把产品统一化。但事实是,设计公司确实一年做了十款产品出来,产品上市后,推十款并不意味着十款都会卖得好。第二年,这个老板又换了一家设计公司又做了十款产品,产品上市后,依然是有些产品卖得好,有些产品压根卖不动。这个客户折腾了三年,花了很多冤枉钱,但效果都差强人意。从这个故事中,总结了一个道理:一次性做对,坚决不动摇。泰州钣金柜产品外观造型设计哪里好智能柜设计哪家工业设计公司好?推荐木丁设计。
想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西,产品做得很复杂,就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器,很简单的一个外形,实现了用小空间将滤芯装进去,这便是相由心生,也就是功能与形式的统一。小米台灯也是如此,中间发光的是一整个长条形的一个灯带,小米把灯做得很诚实。一个长方形的灯带,然后去解决这里面形式的美感,解决工艺的优势,解决这里面的极简性。既然是一个灯带,想办法要给它扭来扭去,或者做一些花里胡哨的这种事情,没有必要。现在做产品,原则上是设计越诚实,产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大。3.死磕细节死磕细节,是对完美的苛求。也是少即是多里面,刚才讲的“内在条件的多”。举个例子,小米插线板,这里面都是工作量,包括成本和技术上的。为了追求极简的设计,小米插线板连插头都重新开了模具,简化了里面无用的一些细节。小米插线板有一个滑块,多一个键,它的成本当然就可以下降一点,但它一定会增加一个缝隙,这样成本就上升了。但是小米插线板要求更极简,就不会有这个缝隙。插头也是一样的,这里肯定用的是通用键,小米重新开了模具,简化了里面无用的这种细节。问大家一个问题。
如何花少的钱做好的流量效果?流量红利消减,流量获取难、流量价格贵、流量质量不高是创业者们一直在头疼的问题。在谷仓新国货加速营上,我们邀请到做流量的高手赵端端老师来分享这一话题。端端老师具有10年新媒体从业经验,服务于支付宝、天猫、搜狗、百度、腾讯等多个品牌客户;曾负责全球现象级网红@办公室小野、抖音超级王@代古拉K等多个商业IP的商业变现;同时亦是字节、阿里等平台的新媒体营销导师。在她的分享中,重点提到了做流量的方法论,即要从自身需求,流量市场现状和获取流量的方法三方面进行分析,选择适合自己的路径。在弄清楚自身需求之前,有三个问题要考虑清楚:我有多少钱?我的钱花在哪里好?怎样说明我的钱花得好?以下内容由赵端端老师在加速营上的分享,整理而成,希望对大家有启发。1.我有多少钱?甲方和乙方之间有天然壁垒,这个壁垒在于你应该有多少钱和实际上你有多少钱之间的鸿沟。对于创业团队来说,所有品宣渠道都不用,将所有的资金用在销售转化,只求卖货是普遍现象。同时,他们认为品宣是企业成熟阶段才开始考虑的事情。一般来看,创业型公司在品宣和转化上的投入比例是2:8;有一定话语权的升级型公司在品宣和转化上的投入比例是3:7。杭州工业设计公司哪家好?推荐木丁工业设计。
1.机海战术,兵力分散很多企业家都是机海战术,当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时,他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全,sku多等,但我是不认可这样的做法,虽然经销体系复杂,让你做了很多sku,但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的?他们的做法就是用“聚焦思维”做产品,比如智米的除菌加湿器,除了加湿功能,还有紫外线杀菌,颜值很高,做得非常精道,用户体验非常好,别的很多都是要倒着加水,智米是直接在上面倒水,每次创始人苏博士在和我讲产品的时候,都特别愿意把产品掀开,看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品,但各个是爆品,这是一种商业策略,在2014年成立后,他们的净化器市场占有率我记得不止40%,企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力,在产品上做减法。当我们去看数据,会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供,那我们就是否聚焦精力,把其中一两款产品打透,SKU少一点,争做爆品,以一当十。结构设计哪家公司好?推荐木丁设计。泰州钣金柜产品外观造型设计哪里好
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1.定义不精细,尽做无用功我们在很多宣传材料上面看到一个产品,叫家庭智能陪伴机器人,然后他们会介绍这个产品功能很强大,有五大功能,陪伴、学习、智能、家居、管理、娱乐、迎宾等等,非常强大。而我的判断是:这样的产品定义,不行。一个产品如果你的功能像瑞士一样,什么功能都有的话,其实每个功能都不太好用,那有些用户可能只要这个功能,有些用户可能就是另外一个功能压根就用不到,你就让用户为用不到的功能去买单,是不是不太公平?但是我们自己做产品功能定义的时候,一定要杜绝功能的堆砌,我们一定要记住,卖点太多就等于没有卖点,所以我建议大家做产品定义的时候,主要卖点不能超过三个,比较好有一两个,一个就够了。在做产品过程中,我们总是会对自己产品的功能不自信,会觉得用户可能觉得这个不够,于是再加一个,还觉得不够,于是再加一个,实际上这样一个想法是错的,相反我们应该做减法。我们要一个一个看功能,这个功能如果只有少部分人用,果断砍掉,再看下一个功能,以此类推。所以我觉得做产品功能设定的时候还是要做减法。同样是机器人,我们看米家扫地机器人,只干一件事,就是把地扫干净,做到了。江苏电动自行车产品外观造型设计
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