1.伪需求，伪场景，用户不买账我们先来看这一款产品，猛一看这个产品不错，大家也是有这个需求的，即开会的时候用笔记录一些内容，而且可以做笔记等。我也认为他的需求是存在的，但可能是场景搞错了，有些时候需求跟场景要分开来考虑，无锡公共设施产品外观造型设计答疑解惑，它的场景是有问题的。比如每次出去开会都要带一支笔，笔要是丢了，就很麻烦。另外，同样的产品也会有很多替代方案，比如开会的时候用手机一拍，比如很多人直接拿iPad记笔记等。所以实际上这样一个产品的话，它场景不太对，尽管有需求，但是场景不太对，人家解决方法比较昂贵。两百多块钱的一个产品，觉得手里已经有手机了，还买这么一个东西。所以有些时候我们讲有些商品用户觉得挺好，就是不下单。那个时候我们要思考一下，我们的这个产品是没有集中痛点，要么是我们场景不太对，要么这个场景下有一些更加方便的一些解决方法。所以我觉得这个需求大家要仔细地揣摩，不要自说自话，无锡公共设施产品外观造型设计答疑解惑。这方面在做产品定义的时候很容易出问题。我们来看第二个例子，无锡公共设施产品外观造型设计答疑解惑，很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升。机器人设计哪家公司好？推荐木丁设计。无锡公共设施产品外观造型设计答疑解惑

“创始人的格局拉大，还需要掌握‘定性’‘定量’的技术。”问：创业团队应该怎样避免方向性的错误？方向性的错误，是产品创业大的坑，也是普遍的问题，当然也是很难解决的一个问题。大方向的选择决定了一家公司未来的大可能性，要做大公司，必然要选择一个风口上的好方向；小方向的选择则决定创业公司能否吃到口饭。怎么避免方向性错误？个，要判断清楚方向的话，还是要把创始人的格局拉大。所谓把格局拉大，就是说把时间和空间拉开，你的眼界见识，看的书，见的人，格局是日积月累的一个过程，这个是一个长期的工作。涉及到你对未来趋势的准确判断，这对所有人都是很难的。尤其是对拍板的创业者本身而言，对他思维的广度和深度是有要求的。第二个，涉及关于创业方向上的问题，需要掌握一些技术。关于方向的研究，既有一些“定性”的调研技术，也有一些“定量”的大数据技术。这些技术，我认为以后的创业者都是需要掌握的。通常大家花愿意花在定方向上时间很短，可能脑袋一热，下星期就开始做。错。一个新项目立项，我们要花3个月到5个月的时间做项目论证。拍脑袋决策，找出创新点的可能性，你能找出来，别人也能找出来。这时，定性和定量深度挖掘可能性的能力。无锡厨房小家电产品外观造型设计认真负责工业设计哪家好？推荐木丁设计。

某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全有机会的。

一些产品会模糊产品跟服务的边界。举例来说，比如一个轮胎公司，当有了大数据、AI赋能，有胎压监控、有品质监控，以后卖的的可能不是轮胎，而是卖的“里程服务”——比如跑到了10万公里，就到我这里换轮胎就行了，你不用买轮胎。这个时候，用户就从买产品变成买服务，或者以后的产品会有很多是产品加服务的混合体。而产品就产生“软化”现象，有形产品变成无形服务，以后的人可能不是拥有产品，而是享受服务和体验。AI、大数据这种新的技术和技术群，使得未来产品软化现象会更为普遍。现有服务形态可能也会发生变化。比如像4s店的模式，是车子跑了几千公里就要去保养。以后的智能的新能源车不是这个样子的。没问题不要来保养。因为它都随时可以监控的，这就会改变4S店现有的服务模式。未来，要么是产品跟服务的混合体，要么产品直接软化成服务，要么对现有的服务进行升级。技术只有跟产品结合才是创新。要基于用户和场景来思考未来，不要被新技术迷惑而做一些浮于表面的“伪创新”。医疗器械产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

我们来从如下几个维度来分析下，产品人容易犯的几个错：1、盲目跟风，盲目智能化2、机海战术，使得兵力分散3、技术商品化，成功概率低4、团队同质化，思维有盲区5、功能叠加，不会给产品做减法6、伪需求、伪场景，用户不买账1.盲目跟风，盲目智能化在这次展会上，我们固然看到了各个大厂的「智能家居解决方案」。比如海尔智家，它每一个细分的IOT场景解决方案，覆盖了我们衣、食、住、行等方方面面，连衣帽间，都可以加上「智慧」两个字。比如智慧衣帽间的智能穿搭镜，可以在面前屏幕上，实现「试衣」看效果，提高效率。但对于一些小厂商来说，佳策略可能并不是为了跟风而跟风，为了智能而智能。难道一个小夜灯，也要装上蓝牙模组，可用手机操控，成为智能生态一员？如果智能并不是用户需要，那我们宁可不要。不能为了智能而智能，因为有的时候会变成你的自嗨行为。2.机海战术，使得兵力分散在展会上，我们会发现很多品牌商的展位，简直就是一个琳琅满目的展厅，什么都有，油烟机、微波炉、净水器等等，甚至每一个细分品类，都有不少型号的产品，做的很多，但并不是很精。虽然经销体系复杂，让你做了很多SKU，但是也涣散了你的精力。智能家居设计哪家工业设计公司好？推荐木丁设计。连云港电动工具产品外观造型设计哪个好

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在2018-08-20成立，公司设立在常武中路18号常州科教城中科创业中心A2-501-2，在国内其他城市均有服务人员，是一家拥有丰富行业经验且获得行业用户认可的企业。拥有着工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计等主要的业务，我们坚持以市场为导向，以客户为根本本，以客户为中心，以技术和服务为动力和依托，积极进取。凭借雄厚的技术实力，以强大的工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计产品功能和完善的售后服务作为发展依靠，将产品技术与员工们的智慧相结合，不断推出具有自主知识产权和市场竞争力的产品和服务。多年来公司平稳发展，在与行业众多企业共同发展中，积累了很多经验，公司在商务服务行业中颇有竞争力。一直以来公司本着合作共赢的精神，以人性化管理为基础，树立多维度、协调、可持续的发展观。无锡公共设施产品外观造型设计答疑解惑

木丁工业设计常州有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在江苏省等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身不努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同木丁工业设计供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！

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