1.确定自己的运营模式初学者开一家便利店，应当较早要融合本身的具体情况来挑选，是直营还是与别的连锁加盟便利店品牌开展加盟代理。2.便利店选址是重要次之，便是选址，俗话说得好做买卖的取得成功，选址就占了一大半，选址选得好，后边许多事儿都不用过多担忧，便利店选址，较早就需要考虑到是不是便捷，地理位置优越，是不是周围有小区这些。住宅小区周边商铺、十字路口转角处商铺、办公楼商铺、枢纽站商铺全是十分的金子商铺地区!3.明确产品定位及主营业务商品然后，便是选准自身的精细定位及主营业务商品，掌握你挑选的详细地址周围的顾客特性，终究便利店是归属于服务项目类店铺，要做的便是不断为消费者提供要求，搞好便利店周边的群体爱好调查。4.店面智能化合理布局肺炎给传统零售产生的变化是很的，线下推广实体线做生意的局限性，从当今销售市场看来，合理布局店面智能化，根据类似友数的新零售系统来实现店面精细化运营，提高便利店的经营高效率。

品牌集中度逐渐加大。2015年规模排名**的便利店品牌门店数达到6.3万家，占国内所有门店数的76%，而且由于便利店业态极度依赖门店规模、后台信息系统和物流配送体系，随着行业日趋发展，集中度将进一步提高，***很可能形成日本、中国台湾、韩国等地***区域内只有3、4家便利店集团的局面。2）各区域行业发展不平衡。经济发展水平**的广东、上海两地是便利店**为发达的地区，地区便利店数量均超过8000个，行业逐渐饱和且竞争加剧;国内其他省份的便利店市场大多还处于起步期或成长期，单地区便利店数量在3000以下。3）区域市场壁垒突出。便利店连锁品牌都是通过深耕主营区域来形成区域内密集网点布局，从而提升供应链议价能力，降低物流成本，充分发挥规模优势。而跨区域扩张时则需要重建当地供应链体系并面临当地品牌的竞争压力，以易捷和昆仑好客为例，虽然门店数**多且随着加油站可以快速全国扩张，但由于商品品类单一且门店分散，两个品牌2016年上半年的单店日均销售额都只有2000-3000元，几乎是统计的65家便利店品牌中的***两名，且远低于行业单店日销均值5800元。因此，目前基本没有可以布局全国的便利店企业，区域市场壁垒将在一定程度上长期阻碍便利店品牌跨区域扩张。

惠州市佳客佳连锁便利店，公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市，分布在广东省各个区域，包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心，周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业，佳客佳坚持以便利的经营方针，实现差异化的经营战略。

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