影响工业品企业对营销模式的选择的**重要因素是客户，而对客户来说，起影响作用**主要的是企业的产品在客户产品处的价值权重，因此价值权重是营销模式决策的关键。 影响权重的因素很多，归纳以后主要有以下两个：（1）对客户成本的权重---工业品的价格、服务、技术，多大程度上降低或增加了客户的采购总成本；（2）对客户产品销售力的权重---工业品的价格、技术、服务、品牌，多大程度上能够支撑客户产品销售更高的价格、或者（和）更大的销售量，杭州五金工业品电商、或者降低传播成本，杭州五金工业品电商。二类是**终工业品，杭州五金工业品电商，主要服务于工业或工程，但亦有可能是民用产品。杭州五金工业品电商

从生产目的的角度，工业品可以分为两个大类：***类工业中间品，也可以称为中间型工业品(如原辅材料、零部件等)，如阀门、管件、仪表、工具等，以服务于下游工业品企业为目的，但**终的产品可能是工业品也可能是消费品，其中消费品可能是耐用消费品也可能是快速消费品；第二类是**终工业品，主要服务于工业或工程，但亦有可能是民用产品。 根据参与生产过程的程度和价值大小角度也可划分为材料和部件、资本项目、供应品和服务三大类。杭州航空工业品业务MRO工业品是一类有关维修、保护、运转的产品，一些易耗品，会在运用中损坏，从而产生了一些计划外的收购。

互联网加速了人类历史发展的脚步，成为推动社会创新与进步，发展与变革的重要因素。如今互联网已经悄无声息地渗透到人们的日常生活，就日常购物而言，打开手机就能进行货品的选择、货款的支付，足不出户即可收到心仪的商品，带给人们极大的便利。在普通消费品市场上已经颠覆了传统消费模式的情况下，在普通消费者很少接触不到的工业品市场上也悄然来袭。制造业的**企业、信息技术先进企业和其他综合型企业，利用自身的各方优势搭建起了工业品互联网平台，虽然发展的时间不长，但扩张的趋势迅速。从商业模式、管理、成本等因素入手优化，并取得了一些成绩。然而市场的需求并没有因此得到很好的满足，工业品电商平台还没有普及，其发展还有很长一段路要走。

据有关数据统计，中国工业的总产值达到了30万亿，其中除开大宗物资外，工业原材料占工业总产值的20%，市场容量约为6万亿，但是，作为一个数万亿规模的市场，中国MRO工业品还处于原始的状态，尽管是互联网的掠夺，信息化的侵袭以及铺天盖地的金融化都没有触及到这个领域，可见国内企业MRO工业品采购市场是有多局限于传统的模式，而这种传统模式可真是焦头烂额。“传统模式”下MRO工业品采购行业发展困境采购品类众多，采购分散：与构成**终产品的直接物料不同，MRO产品品类非常繁杂，且产线跨度大，这就要求采购人员具备丰富的产品知识。工业品市场中需要缩短决策周期，实现采购流程透明、标准化。

让更多的中小制造业及MRO领域在B2B从中受益才是真正的转型路径，而随着新工业的普及程度越来越高，新的MRO领域B2B生态将会建立，所有的工业服务和产品应该直接与信息物理系统形成对接。业界认为，作为产业互联网的MRO工业品电商平台，其商业模式应该有别于消费互联网的“眼球经济”，而是以“价值导向”为主，即通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。换句话说，产业互联网更多是在解决B端企业的价值提升和转型，进而更好地为**终消费者服务。MRO工业品采购平台通过互联网，从各个维度凸显工业品采购电商化价值,并创造了独特的竞争优势。杭州电力工业品采购

工业品的种类有哪些？杭州五金工业品电商

过于关注价格，这是工业品采购中**常见的一个陷阱。当供货商试图以明显的低价来吸引采购合同时，就要警惕了。需要记住的是，工业品采购合同中，交易价格不但包含产品，更包含有售后服务承诺。过于低廉的价格往往倾向于只覆盖产品本身，售后服务响应不及时甚至拖延不作为的风险陡然增加。代理商作为生产商的代言人，与采购商进行交易谈判时，除了能够承诺质量保障，还能承诺更好的售后服务及响应，同样能赢得采购商，尤其是中小型采购商的好感与信任。合理的代理销售渠道实现了生产商和代理商的双赢，但对采购商而言，却蕴含有一定的风险和隐患。杭州五金工业品电商

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