有数据显示，采用RPO服务，每招聘一名员工即可节省5%——10%的费用，并带来很多其他效益，这促使招聘流程外包市场规模呈指数级增长。一方面，它能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才；另一方面，它能面向一个宽广的人才池，为企业提供更高质量的候选人，帮助企业提升人才招聘的投资回报率， 实现企业从找到人到吸引人的跨越。让更多的人才上对“车”。很多大型企业招聘中层管理人才，必须通过层层申请才能完成，不但耗时长久，中山智能制造RPO招聘流程外包企业，而且上下层部门之间如果沟通不畅，中山智能制造RPO招聘流程外包企业，中山智能制造RPO招聘流程外包企业，就会极大地影响招聘效率。一方面是“适合的人才”已经耐不住这漫长的等待，上了其他企业的“车”，另一方面，即使他是“适合的人才”，如果投递简历的部门不需要他，其他部门也不可能得到他的资料。国内的RPO是项目招聘，主要解决企业内部招聘资源不足而无法满足业务需求的情况。中山智能制造RPO招聘流程外包企业

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第二种：搜索优先(SourcingPriority)的RPO方案 这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过首轮面试等等环节。 这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。苏州锂电RPO招聘流程外包费用RPO中社会招聘的业务分为：为客户提供流程外包服务、派驻顾问式招聘需求。

RPO招聘流程外包这种外包招聘方式的优势在哪里呢？ 栖才招聘服务平台为您分享： 四、引进优势 企业在引进RPO服务的同时，也相当于引进了更适合的招聘流程和管理经验。RPO服务通常都“伴随”着充足的顾问团队与完善的人才寻访和招聘体系——这些不只为企业带来了所需人才，还可以加深企业自身的员工对招聘职能的认识，帮助企业优化自身的招聘流程，让招聘流程更加科学、完善。 五、减轻负担 随着企业的发展，必然会导致人才的流动和需求问题。比如：中底层人员的不定期且频繁的流动；因开拓业务到不熟悉的地区进行发展和招聘；“突然”需要大量招聘某领域的人才等等。这些艰巨的任务通常让企业和招聘部门头疼，成为企业发展过程中的“负担”。而RPO可以完全承担上述“任务”——帮助企业对人力资源合理整合，为企业提供所需人才，满足企业计划性或临时性的人才需求，减轻“人才需求的负担”。 结语 RPO所提供的服务，在满足人才需求的同时，还为企业提供了招聘所必须的技能、技术以及工具，增加了企业在招聘上的优势，这也是为什么越来越多的企业开始利用RPO完成招聘任务的主要原因。

未来的RPO发展趋势：人才需求多元化，非传统劳动力需求增速 全世界已经成为就业大熔炉。随着组织寻找有才华的人员以前所未有的规模和速度推动创新和效率，边界似乎正在消失。但是，越来越多的地区的劳动力正在萎缩，而知识工人和自由职业者的崛起已经使得寻找合格的工人来担任长期性全职职位变得越来越困难。人才供应的减少以及可以促进数据共享和高质量协作的技术的发展导致了真正的全球劳动力的涌现。 组织和人力资源专业人员的任务是适应这种多样化的场景，而这样也要求企业在思考这些人在哪里，如何与他们联系，候选人在就业渠道也变得越来越多元化。这就越来越需要组织重新考虑选择招聘供应商和管理长期性和临时性劳动力。所以，组织正在革新 RPO 解决方案的使用，来解决企业特定的业务劳动力需求。也使得栖才招聘服务平台的招聘流程外包（RPO）也必须跟随企业，来满足企业的劳动力多样化需求。栖才科技的RPO服务的业务可以帮助客户在短时间内，解决紧急、批量的人员招聘。

传统猎头和招聘外包的区别 栖才招聘服务平台是深圳栖才智能科技有限公司旗下的专业招聘服务平台，主要为客户提供智能化的saas招聘系统、标准的猎头服务，创新的“专场猎聘”服务，以及RPO招聘流程外包服务。 那么传统的猎头服务和招聘外包的区别是什么呢？ 01、性质不同 RPO称为招聘流程外包，主要是日常的人事的招聘工作外包出去，减轻人事的工作压力以及工作量，即为企业提供合适人才。 猎头是将公司高层岗位的人才外包出去，为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织。 02、各方面不同 猎头是以为企业提供合适岗位人才为主，其他服务比如协助面试，中间沟通，背景调查等为辅。 RPO是全包，包括找人，面试，薪资，培训，入职，等等，直到候选人正常上班。 03、岗位数量不同 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘数量少。RPO岗位相对于猎头要多。栖才科技的RPO的特质：专业的团队、多样的渠道和充足的人才库、丰富的服务经验、建立默契的合作关系。苏州锂电RPO招聘流程外包费用

RPO招聘流程外包可以结合企业的实际情况以及预算，帮助企业分析实际招聘需求，并提供定制化的解决方案。中山智能制造RPO招聘流程外包企业

HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。中山智能制造RPO招聘流程外包企业

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