作为一个人力资源行业的从业者,也作为一个人力资源工作者,我深为自己的工作而感到自豪。常言道:有人的地方就有江湖,作为企业人才引进、人才培养的部门。人力资源部门是企业不可缺少的一部分,是一个企业的服务中心,更是一个企业发展的后备支持者。同样的,人力资源行业,江西外包公司人力资源口碑推荐,在各企业发展中也扮演着同样重要的角色,江西外包公司人力资源口碑推荐。当您想迅速招聘到合适人员的时候,当您想满足临时/短期用人需求的时候,当您想降低用人成本,江西外包公司人力资源口碑推荐、减少用工风险的时候,当您想减少人员培养与人员管理的时候 抚州人力资源服务好的公司推荐!江西外包公司人力资源口碑推荐
人力资源和人力资本的计量形式不同。众所周知,资源是存量的概念,而资本则兼有存量和流量的概念,人力资源和人力资本也同样如此。人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。而人力资本,如果从生产很多的角度看,往往是与流量核算相联系的,表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗;如果从投资活动的角度看没有与存量核算相联系,表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结。 鹰潭本地人力资源认真负责南昌人力资源好的公司推荐!
大多数企业HR开始采用HRO(人力资源外包服务)来规避上述的问题,在节省成本的同时,改善员工满意度,以此来提升人力资源管理的投资回报率。而这也为本土HRO(人力资源外包服务)市场带来了更多的机会和市场发展空间。人力成本大幅上涨,人口红利消失,正成为中国经济当前面临的比较大挑战之一。而未来人力资源将成为企业竞争的资本,企业一方面需要降低人力成本;另一方面对创新人才、人才的需求也更强,在此背景下,人力资源外包将成为大势所趋。2011年,中国的人力资源外包市场规模达到18亿美元,且每年将以20%左右的复合增长率增长。中国人力资源外包市场相当于美国的1/25,但市场潜力却是美国,还处于一个拥有巨大发展空间和机会的市场。
强调人力资源管理的投资回报率,这就是企业人力成本投入与经营产出的结果对比。需要企业在吸引并留住优秀人才、识别有跳槽意愿的员工、找出现有员工队伍的能力与未来企业需求之间的差异等方面进行战略规划。简单来说,就是企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化了,在强调提升员工产值的同时,更加注重吸引和留住员工。另外,从本土企业发展需求来看,为了扩大业务规模,大多数企业都在进行跨地域发展的布局,而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理,就显得尤为重要,但这恰恰是企业HR很为头疼的问题,原因在于针对跨地域相关配套政策的了解将花费企业大量的人力和时间。同时,由于HR无法及时掌握不同地域的政策,往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期,从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。 江西人力资源好的公司推荐!
⾸先,第⼀模块⼈⼒资源规划,很多时候这⼀模块会被忽略,但是这是⼈⼒资源的根基、宏观⼯作,尤其重要,涉及到相关的组织机构建⽴,⼈⼒规划⽅向等。第⼆模块就是⼤家都很熟悉的招聘与配置,注意是招聘与配置,这是两⼤块的⼯作内容,“选”“⽤”不仅要招揽⼈才,更要做好⼈岗匹配⼯作,使⼈的能⼒得到**⼤发挥。第三个模块是培训与开发,也就是“育”,这对企业长久发展来说,显得尤为重要,好的培训开发⼯作不仅能提升员⼯技能,保障⼈才持续发展,还能增强员⼯信任感、价值感,**厉害的就是进⾏OJT建设,即⼈才梯队建设。第四个模块绩效管理,这是企业和员⼯**关注的模块之⼀,好的绩效模式能够有效的激励⼈才,留住⼈才,这也是⼈⼒资源⼯作中⾮常具有技术含量的模块之⼀。第五个模块薪酬福利管理,这⼏乎是核⼼的环节,也是员⼯衡量企业的重要的标尺,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员⼯,更能够更好的吸引⼈才。第六个模块劳动关系管理,个⼈经验,这个模块在实际业务中相对较杂,主要是员⼯异动、⽤⼯纠纷、企业⽂化建设等内容,当然这个模块是很具挑战性的,特别是劳动风险规避很锻炼⼈,特别要注意企业⽂化建设,这对于员⼯归属感很重要。 人力资源公司需要什么条件?南昌参考人力资源哪家好
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人力资源规划的概念人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一;狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对人力资源的需求和供给进行预测,并制定正确的政策,采取相应的措施,使企业人力资源供求达到平衡,从而实现人力资源有效配置的过程。从规划的期限上看,人力资源规划可分为长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划),介于两者之间的为中期计划。 江西外包公司人力资源口碑推荐
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