4.自然不突兀自然不突兀是要坚持做相由心生的产品，坚持把内在的东西调整好。以小米插座为例，江苏产品外观造型设计范围，设计团队对细节的不断打磨和追求，让产品完全融入到简洁的环境中。需要强调的一点是，小米不是答案，但小米反映出来的很多的原则是大家可以去用的。5.家族面孔当内在逻辑一致时，整个公司从上到下的看法都一致时，就可以得到家族面孔。怎么去做出家族面孔？其实重要的是一以贯之这个决心。这个道理就像，如果现在马上要放开生育了，如果两个小年轻想生出一个自己的家族，怎么办？道理是一样的，只结一次婚，然后每年都在生，那他们就有一个兄弟姐妹都很像的家族了，在这件事情上，两个人只要有一个没有坚持，都很难得到一个真正的家族面孔。曾经有个客户找了一家设计公司，称自己的产品太乱了，想让设计公司一年做十款产品出来，想把产品统一化。但事实是，江苏产品外观造型设计范围，设计公司确实一年做了十款产品出来，江苏产品外观造型设计范围，产品上市后，推十款并不意味着十款都会卖得好。第二年，这个老板又换了一家设计公司又做了十款产品，产品上市后，依然是有些产品卖得好，有些产品压根卖不动。这个客户折腾了三年，花了很多冤枉钱，但效果都差强人意。从这个故事中，总结了一个道理：一次性做对，坚决不动摇。扬州工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。江苏产品外观造型设计范围

1.赚钱又值钱通观这些新锐国货品牌，背后都有大资本的影子。传统企业是滚雪球逻辑，很多传统企业家跟我交流的时候以什么为自豪呢？他说我一分钱都没有，我的公司都是我们控股的，这些都是孤家寡人做企业的思路。新锐国货品牌的这些年轻一代创业者们，对资本抱有一种开放的一种态度，很多公司一成立，就是资本化运作，他用善于借用资本的力量缩短企业的发展期。因为有了资本，他才敢于去做研发，才可以打磨产品，才可以招聘的人才，才可以做营销，这些钱一定是利用风险投资来募集。所以这些新锐品牌一方面快速增长有利润，这个叫“赚钱”，在赚钱的同时，他在资本市场的估值也是节节上升，这叫“值钱”，也就是未来价值提升。新锐国货品牌有很多资本支持，也都很擅长资本沟通，投资机构的角色不仅是财务投资，更是能够带来资源、经验等支持的赋能式投资，这些赋能式投资人也是新国货崛起非常重要的原因。常州钣金设备产品外观造型设计常州工业设计哪家好？推荐木丁工业设计。

“一切的一切都归到人。一个企业的比较大的可能性是CEO，比较大的瓶颈也是CEO。他要意识到这一点，他要不停地成长。”问：的产品创业者和团队，有怎样的共性？失败了的，多是什么原因？这里面有两个问题，第1个问题是CEO，第2个问题是团队。CEO里面我们发现硬件创业中，那些在行业里面摸爬滚打过的人是比较容易成功的。比如，在大公司当高管，或者是在行业里边经历过很多岗位，销售、生产、产品等等，这种是加分的个特征。第二点，学习能力需要非常强，“狂吸收”。创业以后，他要迅速学习怎么有领导力、怎么管团队、怎么融资等等，创业CEO的第2个特征，就是“学习和进化能力”。第三点，这个人要有积极和乐观精神，热爱他所做的事情。因为创业一定是属于九死一生的，会遇到无数的问题。如果但凡他的对这个事情没有充足的热情和乐观主义精神，只是为了赚点钱，他坚持不了。真正的热爱才行，才能持久，才能越做越好。这是从CEO的角度。团队角度，则是要均衡，没有明显的短板。，团队要完整。有人当产品经理，有人做研发总监，有人管品质和供应链，有人管渠道和销售，有人管品牌，有人管设计。第二，团队不能有明显的致命的短板。第三，有2~3个板子是很长的，比较容易做得好。

1.什么才是成功的品牌？一个成功的品牌，我认为有两个维度：理性维度，在同类产品中拥有较高的市场占有率，一个可以量化、比较的指标。第二感性维度，当用户提到这个品类时，首先浮现的是你的产品品牌。比如，提到手机就想到苹果、华为、小米，提到凉茶就想到王老吉、加多宝，提到空调就想到格力、美的等等。两个维度从不同层面，总结定义了成功品牌的特征。一个品牌之所以成功，也有共性：（1）拥有一以贯之的价值观和使命比如小米“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，迪士尼的“制造快乐、销售快乐”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。以对价值观和使命的知行合一的坚守，赢得用户的认同和共鸣。（2）拥有能够让用户记住的素材如标志、口号、图形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾标志，可口可乐的红色和字体。（3）产品与服务过硬苹果、小米、王老吉初都是靠一款战略单品市场的，在资源不充分的情况下，坚持单一产品，单一包装、单一卖点、单一品牌。品牌很重要，要打造一个成功的品牌，是极其困难的。对大企业而言，品牌推广尚有一个持续性、高投入、低转化的经营难题，那对初资源和预算不那么充足的初创企业来说。徐州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

1.定价不对头，销量差个零在定价上，常见的个问题是：价格过行“”。图片比如日本的这种铁壶，非常贵，至少是一万起步，还有一些贵的高达3-4万，甚至有些收藏家买的是十几万。要知道，很多国外品牌的水壶，是由国内代工厂代工的，自己出厂价只赚个几百块，对方却赚上万，所以自己肯定不服气，想做，但依然做不起来。不是你想做就能做，要有以下支撑条件：（1）产品要有的差异性（2）有能够引发共鸣的情感和价值观（3）要有持续不断的品牌建设和传播（4）要有忠实的粉丝拥趸积累当有了以上这四个条件，才有可能做。我们来看一个品牌，无印良品，他们在品牌价值观和塑造上，一直持之以恒，我们来看他们的系列海报，20多年过去了，风格和调性一直没有大的变化。品牌建设是一个持久战，一定要坚持下去。上海工业设计哪家好？推荐木丁设计。淮安免疫分析仪产品外观造型设计

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某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全有机会的。江苏产品外观造型设计范围

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