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信息介绍 / Information introduction

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       招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。招聘,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。载体种类较多,简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等,高级但费用昂贵;科技发达,思想进步,将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。在现象上,招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征,老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。婺城区同城招聘机构严禁与应聘人员发生争执。

       面试官在面试之前,首先应该明确面试想达到的效果,这样才能在实际的面试过程中有针对性地去收集信息。引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃,面试官可以提出问题请其详细介绍。因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者不想为人所知的“软肋”,一般都是比较失败或潦倒的经历。尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节,而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。如果应聘人员在叙述中提及“我们”,建议面试官问清楚“我们”是指谁,目的在于了解应聘人员在当时做了什么,甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如:“您是如何作出那个决定的?”或“您当时是怎么想的?”

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       初面一般是HR和部门主管负责,前期是再次询问工作经历、学历等等;紧接着是介绍公司的情况,包括岗位职责、薪资福利待遇等等。通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象,而不是基于纸质材料得出的结果。很多企业不是说初面就结束了,很多时候会经过二面、三面等,岗位越高,越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格,有的甚至还会进行实际能力操作等。小编有次面试,经过了好几个月,共参加了4次,其中有次还直接动手进行现场编程。招聘中有哪些注意事项?武义热门招聘发布

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      在竞聘演说与答辩以后,还需要对每个候选人的实际操作能力进行分析。测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力,可借助“情景模拟”或称“案例分析”的方法。这种方法是将候选人置于一个模拟的工作情景中,运用各种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力,以此判断他是否符合某项工作的要求。在上述各项工作完成的基础上,需要利用加权的方法,算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分,并根据待聘职务的类型和具体要求决定取舍。金东区人才招聘官网

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