应当如何快速，准确的进行模具估价与报价？常规做法是依据产品尺寸及布局，可简单预估模具的大小，然后由材料的尺寸、材质和单价计算出材料费用。将模具分为大、中、小三种，大模具的材料费用占30%~35%，中模具的材料费用占20%~30%，小模具的材料费用占15%~20%。然后依据模具尺寸和材料单价计算出材料费用，使用材料费用除以材料所占百分数，快速估算模具成本，深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用。更准确一点的方法是设置更多的参数，比如将成品尺寸，外观要求，模具精度，模具寿命，难易程度……等分别定义为参数，深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用。当选择不同的参数数值时，产生对应的的价格，从而完成更准确的估价。当然还有一种是历史范本法，即将历史的报价整理并存成范本。在下次估价的时候，搜索以前的报价，调取相关信息，然后根据实际情况在做修改，从而得到快速、准确的报价。其实影响模具成本的因素太多，深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用，完美做法是使用智能模具成本分析系统来报价。模具的报价策略是模具企业管理的较重要的，是否成功的体现。深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用

传统模具估价之后，并不能马上直接作为报价。一般说来，还要根据市场行情、客户心理、竞争对手、状态等因素进行综合分析，对估价进行适当的整理，因此在估价的基础上增加15%-30%提出第1次报价，由于估价本身就存在不合理性，客户一般都选择3~10家供应商报价，在挑选3家左右进行谈价。经过讨价还价，可根据实际情况调低报价。但是，当模具的商讨报价低于估价的10%时，需重新对模具进行改进细化估算，在保证有利的情况下，签订模具加工合同，然后确定模具价格。模具价格是经过双方认可且签订在合同上的价格。这时形成的模具价格，有可能高于估价或低于估价。当商讨的模具价格低于模具的保价进，需重新提出修改模具要求、条件、方案等，降低一些要求，以期可能降低模具成本，重新估算后，再签订模具价格合同。合理的报价是运用智能系统来报价，把握真实成本，让你在谈判过程中游刃有余。深圳智能化注塑模具制造成本分析平台推荐模具成本分析系统使用哪些方法？

完整的注塑模具报价系统主要包括两部分，注塑模具的报价和注塑产品的报价。其中模具报价包含五大部分：钢材费用，零配件费用，加工及工时费用，服务费用，利润及税收。其中钢材费用包括模架，动定模仁，特殊材料等。零配件费用包括热流道，油缸，抽芯机构，冷却等。加工及工时费用包括设计费用，CNC，电火花，线切割，深孔钻，车铣刨磨钻，抛光，配模等一些列费用，服务费用包括可行性分析，模流分析，试模费用，皮纹费用，治具/量具，CMM及产品测量，包装运输等一些列费用。注塑产品报价包含七大部分，原材料费用，工艺费用，人工费用，清理机台费用，报废费用，包装运输费用，及利润税收等。各个企业的报价方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力寻求企业利润。使得模具由估价到报价，由报价到谈判价，由谈判价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格。如何使模具及注塑产品的估价=报价=谈判价=合同价=结算价，那么就必须以诚信为基准，准确报价。由于模具报价和注塑产品报价牵涉盛广，加上市场行情变化，其计算异常复杂，只有依托智能报价系统，才能完成快速、准确的报价。

如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行采购成本控制？将采购部门与定价部门相分离。采购部门负责物料的招标与采购活动，定价部门决定采购价格与供应商选择，利用模具成本分析系统，使采购过程更加透明。定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、仓管员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。物价员定期对日常消耗的原辅料进行普遍的市场价格咨询、网上调查形成供应商数据库后，召开定价例会，经过综合评审再做决定。对新增物粒及大宗订单、零星紧急采购的物料，须附有经批准的采购单才能报帐。建立严格的采购验货制度。来料检查部门IQC对物料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后IQC要填制验收合格单，验收合格的货物，由仓管员二次验货并做记录才能入库。对存在质量问题但能特采使用的物料,应按采购协议进行折价处理，并由供应商和采购及使用部门签字确认并报财务部。模具价格是由生产成本、税金、利润、流通费用四个部分组成。

哈深模具成本分析系统是依据客人选择，出相对应的成本价格，系统利用其资源，同模具加工制造业上下游产业链一起，深度整合行业资源，利用集中采购协议价的优势，来完成成本分析，报价系统拥有70万数据源，及智能的云算法，从而实现3分钟出模具成本。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。模具的估价只估算模具的基本成本价部分，其它的成本费用、利润都暂不考虑；深圳智能化注塑模具制造成本分析平台推荐

模具的报价，应以其成本价作为报价。深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用

模具企业如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行采购成本控制？采购活动与模具企业的生产经营活动过程密切相关，采购成本(模具钢材、零配件采购、外发加工,机器设备和耗材的采购)通常占模具成本的较大部分，如何进行采购成本控制，将直接影响企业的经营业绩。控制采购成本应从以下方面做起：①.建立和完善企业的采购制度。企业必须制定严格的采购制度，通过采购流程的重整与制度规范来制约企业的采购活动，这是企业进行采购成本控制的前提。②.建立原材料采购计划和审批流程。模具设计师填制采购单报送采购部门,由采购部门制订采购计划，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。③.采购部门集中采购，将各部门的需求定期集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。④.把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，在合理控制库存的同时把握好采购时机。深圳专业化注塑模具制造成本分析平台怎么用

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