“简洁”和“少”会体现出高级感。这个高级感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。第三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争，无锡设备产品外观造型设计。左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是更简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生更好？少是相对的，设计优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求优解，优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在更便宜，更简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，无锡设备产品外观造型设计，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计优解很像。2.相由心生第二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。以净水为例，无锡设备产品外观造型设计，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品。无锡工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。无锡设备产品外观造型设计

企业的钱花去哪儿了，花的好不好，不是做完了项目才知道，一定是花钱之前，你就知道这笔钱该不该花，花得好不好。在实操的过程中，要确保每笔钱都花在刀刃上，花得有效果。那么，ROI（投资回报率）是不是越高越好？并不是，ROI应该不求高，但求Balance，ROI也讲佳平衡点。不要去盲目追求高ROI，盲目追求ROI的时候，你会发现你们的品牌价值在不断下跌。那么，企业的ROI的平衡点是多少呢？这就需要企业自己去算，看看能回来多少钱，你的心理预期是什么样子的，达到预期ROI就是好的。品宣的价值在哪里？只要你不是在追求性价比，品宣就是品牌溢价的指定动力。所以一定不要盲目的放弃品宣，哪怕在做全线销售的情况下，品宣也是值得大家在做销售的过程中，通过做销售的账号进行宣发的，哪怕只做销售，只做渠道，也要关注你的品宣物料，这对于大家来说是非常重要的。4.看看目前的流量市场目前的流量分为公域流量和私域流量两种。「公域流量」是指借助外力而来的流量，一般关联关系比较松散，忠实程度比较低，绝大多数情况下只能使用当前一次。「私域流量」是指源于自身的流量，它具备天然性与紧密性，而且这种流量的忠实程度很高，可以反复使用。企业在选择平台流量时。扬州电动自行车产品外观造型设计哪里好常州哪家工业设计公司好？选择木丁设计。

升级型公司真正有效的办法比例是6：4。公司做升级的时候，把更大的目标放在销售上，只做销售，把更大目标放在宣传，只做宣传。但其实应该把更多的钱花在品宣上，用来提升企业的影响力。创业型公司真正有效的办法是将所有的钱用在销售上。这个比例看起来好像不合理，但你只有一笔钱，它干不了两件事，那些跟你说这笔钱除了做产品还可以做品宣的乙方，都是骗你的。作为创业型公司，不要总想着我的钱还可以分成两笔，没有这回事，你的钱真的就只有这一笔，阶段性目标是你大的目标，任何时候你的阶段性目标能够达成，对于你来说才是重要的。2.这些钱花在哪里好？弄清楚了我究竟有多少钱，多少钱花在品牌上，多少钱花在销售上，公司的情况是什么之后，新的问题又来了，我的钱应该花在哪里？钱花在哪里好？我的个建议是，成为飞行期平台的荣耀。这个时候，哪个平台流量多，一定要找那个平台的超级玩家。之所以选择飞行期平台是因为它的是上升期平台，这也是大家要去考虑的问题。飞行期平台是双向的，应该考虑的问题一方面是你的消费者，另一方面是它正在飞行，这两点交叉得出来的交集部分才是你要花钱的地方，还是那句话，你只有一笔钱，真的不多，有这两部分交叉的地方才去。

1.从少而精到有序扩张“早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。做到一定程度以后，再去做产品sku的扩张、多渠道布局。”问：初创团队在选择销售渠道上，根本性的原则是什么？我们发现很多团队，刚开始创业的时候找很多渠道，结果每个渠道都卖不上量——那就是“撒胡椒面”的一种做渠道的方式。我们认为是不足取的，要根据不同的发展阶段来选择和拓展渠道。在创业早期的时候，可以找到一些有红利的新渠道，更容易立足。绑定一两个主渠道，做一两款主要产品就可以了。当然，选什么渠道，也要有自己要判断，因为渠道本身也有相应的用户群画像。你要思考你的用户群跟渠道本来应该有的用户群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用户的产品可能选云集、微店这些女性为主的渠道就可以，偏理工男的产品选小米有品是比较合适的。选定后，你就可以跟他讲，“我主要就靠你卖了，你要给我个好位置”，对吧？渠道也是相互的，你到处“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打赢了一住脚了，这个时候你就是产品适当的扩一扩，渠道适当要扩一扩，这个时候就要进入主流的渠道，像天猫、京东，以及布局线下店等等。早期产品和渠道都要少而精，出奇制胜，自己先立住脚。无锡工业设计公司排行榜？推荐木丁设计。

技术如何转化为爆品？科学技术是生产力，这是小平同志说的，千真万确。相信绝大部分投资人都愿意投资有科技含量的项目吧。有科技含量，才能做到人无我有，才能建立壁垒。但现实是残酷的，就我所接触的科技成果转化型创业项目，确实困难重重。创业就是生意的第一步，生意的第一步就是要先活下去，然后活得好。生意本来就是挺俗的事，就是要看营收，看增长，崇尚“美的曲线就是不断上升的销售曲线”（这是美国工业设计师老前辈雷蒙德·罗维说的）。科研是象牙塔里高大上的事情，怎么能把这种高大上和庸俗的生意结合起来，这是个特别难的事。那么究竟难在什么地方呢？我画了这么张图：一个创业团队，如果能具备这四个圆圈，是理想的。我长年在北京和广东两地走，发现广东的团队在用户洞察、制造、商业这三个维度上表现是不错的，这三个维度做得好，意味着能活下去，能把生意做起来了。反观不少北京的科技成果转化型团队，除了科技本身，另外三个都比较弱，比如有了原型机，一量产就出问题，成本根本控制不住，这种情况在类研究机构中尤其多见；很多团队做的产品都是自嗨型的，根本就是伪需求伪痛点，无法换位思考，不愿意低下身段理解小白用户，是科学家创业的死穴。南通工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。常州医疗设备产品外观造型设计怎么样

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为顺应商业变革和消费升级趋势，鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术，促进工业设计，产品造型设计，代步工具设计，医疗产品设计，结构设计，产品定义服务，家居家电设计，智能ALOT设计，智能出行设计，自行车设计，仪器设备设计，工业设备设计，新能源设计，智能终端设计，金融设备设计。等跨界融合，形成更多流通新平台、新业态、新模式。引导更多平台以数据赋能生产企业，促进个性化设计和柔性化生产，培育定制消费、智能消费、信息消费、时尚消费等商业新模式。随着经济的发展，生产力大幅度提升，国内各行业对工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计的需求加大，需求更细，这也对该行业提出了更高的要求，就比如说，建立完善的售后服务和产品品质往往能得到了消费者的认可。坚持以供给侧结构性改进为主线，明确工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计发展方向，推动高质量发展重点任务落实，努力布局优化、竞争力强的服务产业新体系，不断满足工业设计，产品设计，代步工具设计，医疗产品设计升级为实现经济高质量发展提供重要支撑。市场流通环境和强化消费信用体系建设，为加快建设覆盖线上线下的重要工业设计，产品造型设计，代步工具设计，医疗产品设计，结构设计，产品定义服务，家居家电设计，智能ALOT设计，智能出行设计，自行车设计，仪器设备设计，工业设备设计，新能源设计，智能终端设计，金融设备设计。体系，提供了重要保证。持续优化消费环境，促进商业繁荣，激发国内消费潜力，更好满足我们**消费需求，促进国民经济持续健康发展。无锡设备产品外观造型设计

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