可能是被人忽悠了，所谓的开发，可能**是一些原有功能模块的“积木式”堆砌和拼接！这算是我的肺腑之言，因为我已经看到好几个做得很大的头部企业在这上面吃亏上当，对这些企业来说，亏损上千万是小事，比较大的损失和代价是时间上的浪费！***，再次感谢各位朋友的关心，尤其是我的餐饮小老板学员，大家因为听过我的全餐餐饮理论，他们在外面看到盗用我观点和理论的人和文字，就会义愤填膺的来告诉我，广东开展餐饮源全管理系统，替我打抱不平，我在这里请大家不要太担心，餐饮行业需要变得更好，广东开展餐饮源全管理系统，如果我分享的东西，广东开展餐饮源全管理系统，能让其他餐饮软件公司受到启发，并因此让他们自己的系统变得更好，更快的达到***目的，我觉得那也算一种价值吧！餐饮源全增值方面包括了，餐厅内部的空间、人力、物力、财务等资源，**、资金、科技、甚至竞争资源。广东开展餐饮源全管理系统

餐饮源全从厨房设备不同规模的餐饮店使用的厨房设备也有档次高低之分，大众餐饮店还是要以实用、耐用、经济为前提酌情选购，各种档次的厨房设备价格都可从市场报价获取，成批量购买还可以获得适度优惠，从不过自估算设备费用时，要记得算上运输费和安装调试费。店面租金这是开店营业首先要考虑的方面，无论是租用或是在市场购买，店面是否处于“黄金地段”都是投资者需要格外注意的。因为地段不同，租金、房产的售价和造价相差也会很大，餐饮店如何节约成本，即所谓一分价一分货，按照店面所处的市场行情进行商品定价，在店面花费和售价中寻求一个获利平衡点，也是成本节约的一个方面。江西定制餐饮源全课程源全5S起源于日本，发展于香港，是一套以"整理、存放、清洁、标准和修养"为要求的管理方法。

餐饮行业虽然因为移动互联网而爆发式增长了六七年，但它仍然是一个很传统的行业，这个行业的从业者，还是在从事着**基础的那些工资——找一帮人，做出一个味道，然后卖给消费者，只是里面严重的两极分化：要么早早被淘汰出局，要么因为在“**”而怡然自得，夹在中间的人群，则苦苦煎熬！在2020年的餐饮小老板课程中，我多次强调如下观点：餐饮行业的进步，很难依靠餐饮从业者来推动和实现，这是由行业特性决定的，即便是偶尔出现一个特别好的案例，大家也把他们当成例外情况，很难撼动行业这首巨轮，那怎么办呢？站在行业内来看，很难有所改变！

餐饮源全5s管理从点餐环节，传统点餐时，员工一般会给客人介绍菜品，引导客人点餐，现在流行扫码点餐，解放了员工，为此很多人吐槽说扫码点餐没了人情味，那么真的如此么？这个环节如果真的让消费者体验不好，那就需要调整，但如果不影响体验，甚至体验更好，那就需要发扬，甚至强化！10、注册引导体验：未来的餐饮，一定要深度运营自己的会员，而运营会员的前提，就是需要知道客户的相关信息，这也是扫码点餐现在横扫国内餐饮市场的原因，这也是大势所趋，那么这个环节，如何让消费者体验更好？避免因为填写手机号码等带来的不爽和吐槽，这些都是餐厅运营时，需要去思考的问题！管理层凭借自己的坚持及努力，让员工们看到了5S的好处和方便。

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餐饮源全节点梳理，工序更快；更强：数据的价值，***大脑！广东开展餐饮源全管理系统

我的观点是：国内餐饮行业的工具化能力实在太糟糕！世界范围内，说到有名的餐饮连锁企业，可能大家***时间想到的都是肯德基和麦当劳。两家都是以快餐为主要品类。其中，麦当劳拥有3万多家店，肯德基所属集团拥有3万5千家门店，每年依然有条不紊的发展壮大，他们都是靠什么管理的呢？之前跟大家分享过餐厅效果落地，不知道大家还有无印象。这涉及到是个层面的问题，分别是认知层、方法层、工具层和执行层！在认知层，方法层和执行层，国内的餐饮企业，都可以无限接近其他**连锁企业，甚至超过其他**企业，但在“工具层”，很遗憾的是差距实在太大。广东开展餐饮源全管理系统

汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。

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