很多工程物流公司会抱怨保险公司在提供这种类型的保险时索要了过高的保险费率，而保险公司却又抱怨物流公司的管理水平差、发生风险多，导致其无利可图。因此，这种类型风险的应对策略是有效管理加自留，即首先通过有效的管理降低风险发生的概率，使风险的类型转化为风险较小型，然后通过自留的方式规避风险。风险较大型即风险发生的概率不是很高，但造成的损失很大：这是传统保险可以承保的风险类型。由于发生的概率较低，武汉项目工程物流运输，保险便具有了可行性；由于造成的损失很大，武汉项目工程物流运输，构成了保险的必要性。工程物流在实践上少有重复，武汉项目工程物流运输，再好的物流方案也能适用一次，每一个运输组织方案都需要重新筹划。武汉项目工程物流运输

影响小原则在工程物流风险决策中，有两类风险影响应重点把握：第1类是影响范围虽然不大，但后果却十分严重，由于工程物流的作业过程具有典型的串联特征，局部的严重影响可能会对整个项目产生难以估量的全局性影响；第二类是当风险发生时，当时的后果并不严重，但其影响范围很广，若不及时控制，其全局性风险累积将可能产生很严重的后果。损失低原则对于工程物流项目，风险即意味着损失，在风险无法避免的情况下，如何将其所造成的经济及社会效益的损失降至较低是风险决策的重要内容之一。第三方物流服务价格第三方物流是相对于“第1方”发货人和“第二方”收货人而言的。

工程物流企业在从事业务运营的过程中，不可避免地面临着自然灾害、意外事故等不可抗力的威胁。这种风险发生的概率很低，但是一旦发生足以让物流公司倾家荡产。保险的功能就在于有效分散风险，较大程度地降低被保险人的损失。工程物流企业由于其物流对象的特殊性，作业过程中面临较多的是这类风险。对于较大型风险，工程物流企业应该采取买保险的策略将风险转嫁给保险公司。风险较大型即发生的概率很高，造成的损失也很大：这种类型的风险一般不应发生。

工程项目物流承担的部分往往是整个项日流程中较为危险、较为复杂的环节，是保证项目安全和顺利实施的关键。工程项目物流是一种特殊的，一次性的物流活动。有多个原产地和供应商，多个环节相互依托，牵一发而动全身。需要复杂的规划和实施，意外状况随时可能发生，需要提前考虑到各种问题，并随机应变。工程项目中的大件货物可能具有超重或者长宽高超限的特征，在运输的过程中要受到影响，而且经济省时的路线往往不能够满足大件货物的运输条件，所以在设计货物的运输路线时要考虑经济性，而且还要考虑路线方案的安全和可操作性。工程项目物流长期性——一年以上的稳定关系。

项目在不同的阶段存在不同的风险因素，进行风险识别时应充分考虑工程物流项目实施过程中可能遇到的各种情况；不同项目的风险因素具有不同的特殊性，因此风险识别应有针对性，强调具体问题具体分析；为了将风险因素识别清楚，应尽可能深入地分析项目的风险因素，明确风险的来源；应借鉴历史经验，特别是后评估的经验，运用“逆向思维”的方法寻找可能造成项目“不可行”的因素。风险识别的内容：确认风险的来源如果不能准确地辨明工程物流所面临的风险有哪些，来源于何处，就有可能造成工程物流在实施中对风险认识与防范的不周全，导致项目失败或损失。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在提高顾客满意度上具有独特的优势。武汉项目工程物流运输

工程物流主要解决建设项目、救助支援、大型会展、大型迁址以及战时后勤保障等。武汉项目工程物流运输

工程物流时间性原则风险总有一个发生、发展和终结的过程，有些风险产生的损失是当场得以体现的，而有些则需一定时间后才能充分暴露，因此风险评估要与时间联系在一起。风险评估：风险影响程度的估计在进行了风险来源与性质的确认之后，就可以对风险的可能影响进行分析，以明确风险的影响范围和程度，即对与风险相关联的各个部分进行损失估计。具体地说，就是根据已掌握的统计资料确定风险对项目可能会造成多大的影响。这一工作的深入分析通常采用定性和定量相结合的分析技术，确定出风险的概率分布，并予以风险衡量，一般借助计算机技术和统计工具进行。武汉项目工程物流运输

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