按照模具成本分析系统分析出来的成本进行采购成本控制的措施:采用竞争招标和网上采购方式。对于大宗材料采购,行之有效的办法是实行竞争招标和网上采购,货比三家,寻找价格底线,使采购方居于有利位置。付款条件与付款方式的选择。如果企业资金充裕,或银行借款利率较低,可以采用现金交易或货到付款,这样往往可以享受较大的价格优惠。对于进口材料,应注意外汇币种的选择,并及时掌握汇率走势。企业也可以利用买方市场的优势采取到岸价采购,增加增值税进项抵扣降低企业税负。签定长期合同与讲诚信的供应商合作。不只能保证供货的质量、交货的期限,还可以得到付款及价格的关照,与其签定长期合同,往往能得到更多的优惠。采用直接采购和联合采购相结合。向制造商直接采购,可以减少中间环节,降低采购成本,江苏智能注塑模具在线制造成本分析系统,同时制造商的技术服务,江苏智能注塑模具在线制造成本分析系统、售后服务会更好;此外,可以与同类厂商结成采购联盟,联合采购,形成一定的采购规模优势。哈深智模采用集采方式,江苏智能注塑模具在线制造成本分析系统,为大中小模具企业降低采购成本。模具报价单的主要内容有:周期、要求达到的模次(寿命);江苏智能注塑模具在线制造成本分析系统
快速模具价格计算法:1、经验计算法:模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费各项比例通常为:材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%;加工费与利润:30%-50%;设计费:模具总费用的10%-15%;试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内;包装运输费:可按实际计算或按3%计;增值税:13%;2、材料系数法:根据模具尺寸和材料价格可计算出模具材料费.模具价格=(6~10)*材料费锻模,塑料模=6*材料费压铸模=10*材料费。模具报价系统进行模具报价估计:首先要看客户的要求,因为要求决定材料的选择以及热处理工艺。选择好材料,出一个粗略的模具方案图,从中算出模具的重量(计算出模芯材料和模架材料的价格)和热处理需要的费用。(都是毛胚重量)加工费用,根据模芯的复杂程度,加工费用一般和模芯材料价格是1.5~3:1,模架的加工费用一般是1:1,风险费用是以上总价的10%,税率按实际计算,设计费用是模具总价的10%。专业模具在线制造可行性分析平台操作方法模具报价系统使得模具由估价到报价,由报价到合同价。
模具企业如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行生产成本控制?①.要合理安排作业程序,提高现有设备的利用率,降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费,选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能,以免造成多余的功能用不上,却又要花去大量额外费用去维修和保养。②.要提高劳动生产率。提高劳动生产率主要是作业人员在单位时间内生产较多数量产品或创造更多的使用价值。这要求通过劳动、用工、分配制度变革,加强作业工人培训,提高作业技能,开展技术革新和技术变革,采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率,从而降低生产成本。绝不可搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。③.保证和提高产品质量,降低残、次品率和返工率,提高一次交验合格率,倡导“优奖劣罚”,是减少残、次品损失,降低生产成本的主要途径之一。
模具和其他商品一样也是商品,但模具一般不直接进入市场销售,而是由供需双方进行业务洽谈定价,确定一个合理的、双方都能够接受的价格,实际上也是一种销售的形式。报价主要目的就是回复客户产品的开发周期(即模具制作周期),模具价格,产品价格.及便客户所开发的产品有没有市场,有没有利润.塑胶模具报价是模具设计,模具制作的前期过程,是有没有模具开发的关键性步骤.一个企业或者模厂,有没有模具制作就看报的价格合不合理了.模具与产品报价,适合于相关塑胶产品的各个行业,汽车产品,医疗器械产品,各种联接器,玩具产品,电子类产品的报价.智能报价系统的出现,更是让模具更轻松,报价更快乐。模具报价系统减少对报价人员的技术要求,使报价更容易变成数字化、标准化。
由于注塑模具结构复杂,影响因子过多,目前产品报价与模具报价本身比较模糊,所有报价基本都采用估价方式,然后再经谈判的方式来确定价格。为了实现快速合理报价,取得更大优势,大部分模具公司都有一套自己的报价系统,传统的模具报价主要以报价工程师的经验为主,借助计算器、Excel等来实现估价,报价工程师的经验、见识,直接决定报价的准确性,并且很难核查其报价的准确性。如何避免因估价过低而导致的公司损失,估价过高而失去客户,一套系统的智能报价系统迫在眉睫。智能报价软件的出现,将所有的运算都有电脑完成,实现3分钟完成一套注塑模具和注塑产品的报价,详细报价明细表,让您的报价审核变得更简单,直观,准确,减少对报价人员的技术要求,使报价变成数字化,标准化,规范化,管理化。 模具报价系统让报价变得更简单、直观、准确。标准注塑模具在线制造可行性分析系统特点
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如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行生产成本控制?配套业绩考核。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来,建立配套的KPI考核指标,与具体责任人的薪酬挂钩,从而使成本管理真正落实到全体员工和产品生产制造的全过程中。推行模具在线可行性分析系统控制成本。越来越多的模具企业在生产组织中已有意识的运用项目管理来进行组织协调,提高生产效率,降低生产成本。利用国内外先进的管理方法和管理理论指导生产计划的排程、制造工序的平衡、流程的分析与不良品的控制等现场改善工作,降低生产成本。江苏智能注塑模具在线制造成本分析系统
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